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新媒體管理師案例精講面授培訓

新媒體管理師案例精講面授培訓

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課程大綱
第一講、新媒體時代發生了哪些變化;
①用戶變化
②企業變化;
③企業轉型升級成功的案例;

第二講、企業應用新媒體前景、價值、誤區;
①新媒體對企業未來的前景;
②企業應用新媒體的核心價值;
③總結企業新媒體運營四大誤區、瓶頸;

第三講、企業新媒體戰略規劃搭建方法、思維轉變;
①企業新媒體體系搭建,如何先借鑒在創新;
②新媒體運營管理思維模式、特性;

第四講、企業新媒體戰略頂層布局技巧、方法實操案例詳解;
①企業新媒體功能布局核心價值定位技巧;
②企業新媒體矩陣的搭建原則;
③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練;
④企業新媒體定位與規劃精準布局實操方案;
⑤企業新媒體布局原則與落地執行頂層設計;
⑥企業新媒體流量思維搭建;

第五講、企業新媒體規劃用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略
①內部資源集合整理方案、策略;(線上流量、線下流量);
②行業生態資源的整合;(免費流量、付費流量);
③外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法;(合作流量);

第六講、企業新媒體運營規劃、營銷規劃與策略實操案例詳解
①新媒體運營的底層邏輯重構;
②MVP最小化測試應用實操;
③新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解;
新媒體活動運營實操案例詳解;
新媒體社群運營實操案例詳解;
新媒體裂變運營實操案例策略(APP微信線下);
新媒體的品牌運營攻略;
新媒體的事件運營技巧;
新媒體的熱點運營攻略;
新媒體的廣告運營技巧;
新媒體的場景化運營實操案例詳解;

第七講、企業新媒體目標規劃激活、留存、轉化策略
①運營目標的科學設定技巧、方法;
②目標的有效分解;
③數據分析與優化調整;
④新媒體運營三端平臺管理檢測;
⑤優化落地頁面實操技巧;

第八講、企業戰略布局新媒體三大團隊規劃、搭建、考評、管理技巧
①基礎團隊搭建配置;
②聯合團隊組建配合;
③增長團隊組建、協調;
④“破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案;
⑤人才培養選擇與招聘;
⑥新媒體團隊管理實用小工具;

第九講、企業新媒體危機防御體系的規劃
①危機轉換關鍵的三維;
②危機公關5S原則;
③危機處理的一個基準點;
④經典案例剖析;

第十講、企業新媒體戰略規劃方案、運營瓶頸、解決方案;
①企業新媒體戰略規劃方案實操演練;
②診斷的基本原則;③診斷的三大維度;
④診斷工具百寶箱;⑤現場自我診斷;
⑥開具新媒體處方、解決方案;

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