現場5S與目視管理
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課程大綱
破冰:分組,確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續改善、發表等活動
第一講 啟迪篇:5S的起源與本質
1.1 5S的來源—中國還是日本?
1.2 5S的本質—養成好習慣!
1.3 素養的定義—素質和教養!
1.4 素養的原則—守時間,守規則,守標準!
1.5 素養的養成步驟—修身,齊家,治國,平天下!
1.6 素養的檢驗標準—知易行難,點滴積累!
1.7 5S給個人和集體帶來的益處!
1.8 5S推行的誤區!
實操演練:5S方針、政策、目標及獎懲機制的建立
第二講 主題篇:5S的定義-原則-步驟-標準
2.1 5S的定義
2.2 如何推進整理
2.2.1 整理的定義—向整理要空間!
2.2.2 要與不要的判定原則—三清原則—清理,清除,清爽!
2.2.3 整理的步驟— 先盤點,再判定,最后標配!
2.2.4 整理的標準—使用時間與使用頻率!
實操演練:推行整理的步驟
2.3 如何推進整頓
2.3.1 整頓的定義—向整頓要時間!
2.3.2 整頓的原則—三定原則—定點,定容,定量!
2.3.3 整頓的步驟—分區劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚!
2.3.4 整頓的標準—讓所有的物品都有一個合適的家!
實操演練:推行整頓的步驟
2.4 如何推進清掃
2.4.1 清掃的定義—將設備及衛生死角徹底打掃!
2.4,2 清掃的原則 —三掃原則—掃漏,掃黑,掃怪!
2.4.3 清掃的步驟—先上后下,先里后外,先濕后干;
2.4.4 清掃的標準 —讓設備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
實操演練:推行清掃的步驟
2.5 如何推進清潔
2.5.1 清潔的定義—維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態化;
2.5.2 清潔的原則—三不原則—不制造,不擴散,不恢復!
2.5.3 清潔的步驟—鞏固,考評,稽核,獎懲!
2.5.4 清潔的標準—一塵不染,光亮如新!
實操演練:推行清潔的步驟
3.0 5S推行的方法
3.1 顏色管理—顏色就是效率!
3.2 目視管理—最有效率的管理!
3.3 攝影大賽—瞬間的記憶;
3.4 VCR回顧—連續的證據;
3.5 獎懲措施—給違規者溫柔一刀;
實操演練:5S日常推進活動的技巧
第四講 實施篇:5S推行的計劃-執行-檢查-處置
如何確保事半功倍:PDCA方法的運用
4.1 5S管理基礎體系構筑
4.2 5S管理項目方案確認
4.3 5S管理推進組織建立
4.4 5S管理規則及績效考核標準暫行標準建立
4.5 5S管理推進日程計劃
4.6 5S管理宣傳
4.7 5S管理各階層意識教育
4.8 5S管理KICK OFF
實操演練:5S推行時的“P”階段的執行步驟
5.1 5S自主管理體系構筑
5.2 5S樣板區實戰
5.3 紅牌作戰
5.4 OPL教育
5.5 定點攝影
5.6 可視化管理
5.7 持續改善
5.8 績效管理
5.9 擴大樣板區
5.10 全面展開
實操演練:5S推行時的“D”階段的執行步驟
6.1 5S管理標準化體系構筑
6.2 5S自檢活動
6.3 5S互檢活動
6.4 5S管理督察
6.5 5S管理評價
6.6 5S管理KPI考核
6.7 5S管理制度標準化
6.8 5S管理系統化
6.9 5S定期成果發布
實操演練:5S推行時的“C”階段的執行步驟
7.1 5S推行失敗的果果關系
7.2 5S與三不的關系
7.3 將5S融入日常工作進行管理!
實操演練:各小組成果展示
課程總結
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