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招聘管理實戰全攻略

招聘管理實戰全攻略

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【課程大綱】
第一部分:地圖篇——從企業視角看招聘
1. 人力資源大數據之選育用留和未來人力資源管理的三個方向
2. 世界500強公司人力部門為何不叫HR?
3. 「 四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質
4. 討論:HR如何有效貼近業務和推動企業變革成功?

第二部分:規劃篇——基于企業戰略規劃的人才規劃
1.戰略性人才規劃的三個階段
2.戰略為先的人才差異化管理四階段
3.人才差異化管理第一步:ABC類崗位界定
4.【案例分析】騰訊的組織戰略與人力資源戰略

第三部分:借勢篇——招聘體系與雇主品牌建設
1. 騰訊的各大業務體系圖解
2. 騰訊招聘全景圖和招聘哲學
3. 騰訊人才招募發展的三個階段
4. 面試官培養路徑與如何建設最強面試官團隊培養路徑
5. 騰訊的企業文化變革帶來的啟示
6. 案例: 如何破解管理者招聘中的“隱”規則?
7. 案例: 強大雇主品牌積極影響和如何做好雇主品牌
8. 案例: HR側如何如何基于業務需求推動文化理念梳理

第四部分:社招篇——外部人才的獲取與融合
1. 為什么疫情過后、企業營銷壓力倍增,招人卻更難?
2. HR吸引高端候選人加盟的策略
3. 人才地圖和獵聘項目的具體實施
4. “空降兵”在團隊中的融入問題
5. 案例:騰訊的人才地圖項目
6. 案例:招聘新思路——編程大師的游戲化人才招聘
7. 案例討論:從沃爾沃的變革轉型給與的啟示
8. 工具:人才地圖工具表

第五部分:選拔篇——內部人才的選拔和調配
1. 職位空缺前在公司內部“組建” 優秀團隊
2. facebook和騰訊的內部轉崗制度
3. 案例:業務部門業績壓力下如何在HR側提供解決方案?
4. 案例:伯樂推薦流程閉環和伯樂項目的有效運營
5. 案例:小S的內部轉崗之路
6. 案例:人才活水項目——內部人才市場的有效運作
7. 演練:如何運營企業內部活水項目

第六部分:校招篇——關注企業發展新動力
1.校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”
2.面試官面試痛點分析
3.破解業務部門與HR招聘管理痛點的三個要素
4.時代的主力——95后來挑戰
5.校園招聘全流程解讀和各環節的關鍵點
6.HR管理者如何運營校園招聘質量保證體系
7.畢業生保留:校招中的”導師計劃+畢業生保溫項目+入職關懷“
8.校招實施前的主動出擊,打造多樣化的校企合作模式
9.【案例分析】:我是招聘經理我容易嗎?
10.【案例分析】:讓校招宣傳娛樂化
11.【案例分析】:校園招聘項目運作規則制定和校招系統的構成
12.【案例分析】:敏感的小K
13.【案例分析】:特別看好的小鮮肉竟然要毀約?

第七部分:高手篇——練就火眼金睛的面試甄選技巧
1.人才選配 標準先行
2.高端崗位的面試技巧
3.亞馬遜招聘的五個要點
4.面試中的“心理戰”
5.練就火眼金睛之——面試中的10個雷區
6. 【案例分享】:雷軍教你用馬拉松面試法搞定高端候選人
7.【面試演練】:現場面試演練2輪

第八部分:模式篇——人才吸引和有效保留
1.【現場演練】試用期員工關懷策略
2.薪酬談判的10個策略
3.發Offer前必須明確的5個問題
4.試用期員工的輔導和關懷
5.【案例分析】:案例:騰訊試用期員工關懷計劃
6.防范人才流失的核心要點
7.【案例分析】:坦然面對離職潮和裁員期
8.世界500強企業如何玩轉離職圈?
9.【案例分析】:BAT的離后管理經典案例
10.【現場演練】:有效離職面談演練

第九部分:總結篇——總結與制定行動計劃

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