招聘管理實戰全攻略

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【課程大綱】
第一部分：地圖篇——從企業視角看招聘
1. 人力資源大數據之選育用留和未來人力資源管理的三個方向
2. 世界500強公司人力部門為何不叫HR？
3. 「 四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質
4. 討論：HR如何有效貼近業務和推動企業變革成功？

第二部分：規劃篇——基于企業戰略規劃的人才規劃
1.戰略性人才規劃的三個階段
2.戰略為先的人才差異化管理四階段
3.人才差異化管理第一步：ABC類崗位界定
4.【案例分析】騰訊的組織戰略與人力資源戰略

第三部分：借勢篇——招聘體系與雇主品牌建設
1. 騰訊的各大業務體系圖解
2. 騰訊招聘全景圖和招聘哲學
3. 騰訊人才招募發展的三個階段
4. 面試官培養路徑與如何建設最強面試官團隊培養路徑
5. 騰訊的企業文化變革帶來的啟示
6. 案例： 如何破解管理者招聘中的“隱”規則？
7. 案例： 強大雇主品牌積極影響和如何做好雇主品牌
8. 案例： HR側如何如何基于業務需求推動文化理念梳理

第四部分：社招篇——外部人才的獲取與融合
1. 為什么疫情過后、企業營銷壓力倍增，招人卻更難？
2. HR吸引高端候選人加盟的策略
3. 人才地圖和獵聘項目的具體實施
4. “空降兵”在團隊中的融入問題
5. 案例：騰訊的人才地圖項目
6. 案例：招聘新思路——編程大師的游戲化人才招聘
7. 案例討論：從沃爾沃的變革轉型給與的啟示
8. 工具：人才地圖工具表

第五部分：選拔篇——內部人才的選拔和調配
1. 職位空缺前在公司內部“組建” 優秀團隊
2. facebook和騰訊的內部轉崗制度
3. 案例：業務部門業績壓力下如何在HR側提供解決方案？
4. 案例：伯樂推薦流程閉環和伯樂項目的有效運營
5. 案例：小S的內部轉崗之路
6. 案例：人才活水項目——內部人才市場的有效運作
7. 演練：如何運營企業內部活水項目

第六部分：校招篇——關注企業發展新動力
1.校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”
2.面試官面試痛點分析
3.破解業務部門與HR招聘管理痛點的三個要素
4.時代的主力——95后來挑戰
5.校園招聘全流程解讀和各環節的關鍵點
6.HR管理者如何運營校園招聘質量保證體系
7.畢業生保留：校招中的”導師計劃+畢業生保溫項目+入職關懷“
8.校招實施前的主動出擊，打造多樣化的校企合作模式
9.【案例分析】：我是招聘經理我容易嗎？
10.【案例分析】：讓校招宣傳娛樂化
11.【案例分析】：校園招聘項目運作規則制定和校招系統的構成
12.【案例分析】：敏感的小K
13.【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要毀約？

第七部分：高手篇——練就火眼金睛的面試甄選技巧
1.人才選配 標準先行
2.高端崗位的面試技巧
3.亞馬遜招聘的五個要點
4.面試中的“心理戰”
5.練就火眼金睛之——面試中的10個雷區
6. 【案例分享】：雷軍教你用馬拉松面試法搞定高端候選人
7.【面試演練】：現場面試演練2輪

第八部分：模式篇——人才吸引和有效保留
1.【現場演練】試用期員工關懷策略
2.薪酬談判的10個策略
3.發Offer前必須明確的5個問題
4.試用期員工的輔導和關懷
5.【案例分析】：案例：騰訊試用期員工關懷計劃
6.防范人才流失的核心要點
7.【案例分析】：坦然面對離職潮和裁員期
8.世界500強企業如何玩轉離職圈？
9.【案例分析】：BAT的離后管理經典案例
10.【現場演練】：有效離職面談演練

第九部分：總結篇——總結與制定行動計劃