激發組織活力的干部管理與激勵機制

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課程內容
第一天 激發組織活力的績效與激勵機制
課程導入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價值鏈管理：全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素：
考什么？
目標怎么定？
結果怎么評？
結果怎么用？
3、組織績效考核的常見問題
個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結果應用
全面回報體系
1、產品線、區域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經營單元
2、授權授責/權力制衡，讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向：導向隊伍的奮斗和沖鋒，導向企業的可持續發展
工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經營性工資包彈性管控，戰略性工資包量入為出
3、工資包管控指標：區分責任中心+區分產業周期
獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構：經營獎金+戰略獎金
3、獲取分享制的獎金包設計：公司→體系→組織
4、獎金到個人：組織→主管+員工
第二天 驅動商業成功的干部管理機制
干部管理的總體架構
1、企業在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業務與干部管理發展史
3、華為干部管理全景圖
干部的使命與責任
1、干部的4大使命與責任
2、干部的8個要求
干部標準與選拔
1、華為干部標準發展歷程
2、干部通用標準
3、差異化的干部崗位要求
干部規劃與繼任
1、干部分類
2、干部規劃
3、繼任計劃
干部發展與培養
1、干部培養發展的原則與導向
2、干部培養與發展的三個階段 >精品單課階段 >系統培養階段 >集成整合階段
3、新干部90天轉身計劃
干部的使用與管理
1、干部的配置
2、干部的考核與激勵
3、干部的流動
4、干部的作風建設與干部監察