全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制

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課程大綱
1、 全鏈思維模式下的采購體系的3大管理要領是什么
（1） 總成本，總成本到底是什么
（2） 采購方式的改變，莫依賴招標和詢價比價
（3） 供應商管理的網絡思維，充分利用VPN，如何操作，如何執行全鏈管理
2、 在全鏈模式下，供應商管理的管理要素有哪些
（1） 供應商準入與準入時參與的部門
-供應商開發的4個渠道
-我們開發供應商時應獲取的8個資料，以及權重比例
-參與的部門有哪些，這些部門的權重配置如何
（2） 供應商的定位，SWOT的四類分析方法
-放棄
-備份
-控制
-幫助
-一些可怕的公司，把所有的供應商放在一起，沒有類別可言，但對外卻說供應商很難管理（呵呵）
（3） 單一供應商源的分類—8個類別與9個管理方法
-被指定的供應商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術部門）
-拒絕使用甲方合同版本
-100%全部預付貨款
……（課上詳解）
（4） 供應商的交期管理–6個體系
-OTD的三個緯度（時間、數量、質量的鐵三角）
-并不是所有的供應商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯
（5） 供應商的質量管理4要素
-你知道樣品的用途是什么嗎
-SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義
（6） 國產化與“偽國產化區別”，前置時間并沒有縮短，成本并沒有實質上的變化，供應商說謊的勇氣到底來源自哪里
3、 采購成本分析與成本控制
（1） 總成本的核心包括哪些：質量成本、交期成本、服務成本等5個內容
（2） 成本分析人員的專業能力能力建設：外語、工科背景與會計能力
（3） 采購成本模板的設置-雙緯度
-工藝緯度
-人工要素：人、機、料、法、環
（4） 成本的數據獲取
-外部數據
-內部數據（主要是開發供應商時應獲取的數據，這極其重要）
-三張財表
-稅務登記證
-專利代碼
-數據的日常積累很重要（數據的敏感程度）
（5） 成本拆分結果：12個要素
-人工（直接）
-加工
-材料（注意料差）
-銷售費用
-財務費用
-技術費用（注意專利）
……（課上詳解）
4、 成本分析的工具與供應商互動的平臺建設
（1） *分析工具與財務報表閱讀
-財務報表的獲取
-*分析
（2）VPN（內容10個）的應用—談判的利器（不戰而屈人之兵）
-合同范本
-成本報價分析平臺
……（課上詳解）
5、 全鏈下的其它要素對供應體系的威脅
（1） 財務的幫助
-匯率
-稅務分析
-HSCODE
（2） 技術的威脅*-坦白說，采購成本應從研發入手
-技術指定供應商
-技術變更（ECN&PCN）以及設計失誤（背鍋的后來是采購）
-BOM中的非標件過多
（3） 計劃的插單太多，以至于緊急采購浪費太多的無謂的成本
（4） 質量的讓步接收到底誰來承擔責任
（5） IT對我們供應鏈的幫助有哪些，效率與價值的體現

總結：全鏈的思維對供應鏈的幫助，KPI在哪里