人力資源戰略管理創造企業競爭人才優勢

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課程大綱
模塊1： 轉型時代下人力資源管理發展趨勢
1、轉型時代下企業人才管理之趨勢
2、互聯網新時代和組織形態的演變
3、思維高度篇：從企業家出發之戰略人力資源管理體4、系的系統框架
5、案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數字人才管理
6、*首創：基于業務發展的戰略人力資源管理模型之COT價值驅動系統

模塊2：戰略人力資源管理價值呈現之策略和實戰
1、戰略性人才招聘系統和雇主品牌構筑
(1)“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
(2)“選才之秘籍”（“望聞問切”）：面試中火眼金睛的和有效提問
(3)結構化面試大法：STAR面試甄別工具和技巧
(4)如何有效面試和招聘高管
2、“首席員工體驗官”-員工敬業度之戰略提升
(1)全新解碼：某500強*企業員工體驗模型和實戰應用
(2)小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
(3)“聚才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理
3、戰略性人才培育和發展框架系統
(1)“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才界定、識別、評估之方法思路
(2)“育才之策略”（培養與發展）實戰標桿：某*500強企業全方位戰略性人才培養體系
(3)案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
(4)*實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操
4、創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
(1)績效文化之變革與演進：從1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬
(2)“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀考核與評估
(3)案例分析：“用才之區分”（差異化評估）-*500強公司“九宮格”理論及應用
(4)實操工具：“激才之謀略”（輔導和激勵）- OBIA模型應用于員工輔導和績效面談
(5)案例討論：走心的非金錢激勵之百寶箱
5、企業文化和價值觀體系建設之新方法
(1)企業文化的外延內涵和構成
(2)基于員工凝聚力的企業文化建設方法-“四化建設”
(3)企業文化之“虛文實做”和落地之三載體和三嵌入方法論
(4)案例分析：某*跨國500強公司企業文化價值觀體系-基于行為錨定的價值觀體系

模塊3：戰略性團隊管理之企業家變革領導力修煉
1、領導力常見錯誤和十大“雷區”
2、從優秀業務管理者到卓越賦能領導者的角色轉變
3、案例：阿里巴巴領導力16字方針
4、視頻觀摩和講解-杰克·韋爾奇領導藝術之“4E+1P“模型
5、*首創：VUCA時代下變革領導之CHARLI模型