華為組織變革的由來與財經創造

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課程內容
模塊一： 華為公司的發展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業務、產品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發展背后的原因，從華為的管理變革以及財經體系優化出發，把握華為輝煌背后的管理理念與經驗。
互動研討：您心目中的華為公司“畫像”
華為公司現狀–銷售收入、全球業務覆蓋、業務產品線、人員數、法律主體、行業地位一覽
華為公司的發展歷程
─銷售收入“里程碑”
─企業管理變革持續開展
集成產品開發（IPD）項目
組織人力轉型（HAY）項目
集團財務轉型（IFS）項目
華為財經的發展歷程
─初創時期（1988-1994）
─初級財務管理體系和組織的組建（1995-1998）
─初級財務管理體系和組織的完善（1998-2002）
─集團全球財務管理體系和組織的建立（2003-2010）
華為財經變革的前奏–2007年華為所面臨的重大業務痛點

模塊二：華為財經變革（IFS）項目
華為財經變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規劃仍然有著豐富的普適性經驗值得我們學習。
財務變革項目的必要性–財務無法有效支撐公司的經營管理需求
互動研討：華為業務痛點和你們公司有共同之處嗎？
財務變革項目的規劃
─項目愿景與目標
財務變革藍圖
集團財經管理頂層設計
財務管理的四個方向
─項目范圍
Wave1聚集數據準確，Wave2聚集經營管理
項目開發過程與管理要素
互動研討：“回款、收入、項目核算業務流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？
─資源配置
項目組人員配備（內部抽調&IBM顧問支持）
項目預算資金配備
如何將華為財務變革項目落地實施–揭秘華為攻關項目運作機制
華為變革背后的獨到文化

模塊三：華為財經體系建設及完善
從核算體系、內控體系、預算體系以及海外投資風險管理四個維度深挖華為財經體系的建設與完善，華為的快速發展與這套高效、細致的財經體系密不可分。
核算體系
─為什么要構建統一的會計核算體系？
─會計核算系統的根基–“四個統一”
統*程
統一制度
統一IT
統一編碼
─共享服務：整合資源，為業務活動提供高效優質服務
互動研討：您理解的共享服務是怎樣的？
什么是共享服務，共享服務的范圍是什么？
華為共享中心的建設歷程（2002-2018）
共享中心建設的關鍵要素
─IT系統集成
─互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復雜，您有何感想？
內控體系
─企業發展歷程與風險管控要點分析
─華為內控的“一點兩面三三制”
一點：促經營，防腐敗
兩面：流程體系建設，責任體系建設
內控三工具
預算體系
─全面預算管理流程框架
─全面預算管理架構
─全面預算的支撐機構
海外投資風險管理
─外匯風險
─稅務風險
─信用風險

模塊四：財務組織和人員結構的調整與落實
任何變革的成功都離不開組織與人員結構的相應調整，華為財經變革也不例外。
華為公司的組織架構
華為財經體系的組織架構
─核算組織架構
─預算組織架構
項目變革中人力資源管理