社保代繳終結令與企業靈活用工新趨勢

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課程大綱
一、2019-2020中國雇傭法律環境概覽
1、標準勞動關系的“從寬從嚴“趨勢分析
2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
3、非勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
4、異地用工與異地社保政策趨勢分析

二、靈活用工的選擇與風險防控
（一）涉第三方用工
1、異地用工與“人事代理”
異地用工的概念：變更工作地、調動、外派的區分
人事代理的概念：與勞務派遣、人力資源服務外包的區別
異地用工本地/異地繳納社保的風險
人事代理的稅務風險
社保改稅務部門征收對異地用工的影響
異地繳納相關案例解析（工傷理賠不能、生育待遇補差、勞動關系認定難）
2、勞務派遣用工風險與實務操作
勞務派遣的概念：與委派借調、員工共享的區別
資質管理：經營范圍、營業許可、供應商合同風險恐嚇
行政監管：勞務派遣比例、派遣三性是否“雷聲大雨點小”
入職管理：派遣員工拒絕簽訂勞動合同/要求修訂無固定
社保管理：異地派遣究竟在何處繳納社保？發生工傷怎么辦？
薪酬管理：同工同酬到底如何理解：
退回管理：用工單位能否約定任意退回？
離職管理：派遣轉直雇工齡是否連續計算？違法解除是否恢復派遣關系？
責任管理：派遣公司未依法繳納社保，用工單位是否連帶責任？
3、服務外包相關實務操作與案例精解
服務外包相關概念：服務外包、勞務外包、承攬、人力資源服務外包區分
“假外包、真派遣”的司法實踐
供應商管理：供應商是應獲得人力資源服務許可證/費用模式選擇
商務合同管理：如何轉嫁“雇主責任”
入職管理：如何避免與服務外包人員成立事實勞動關系
日常管理：直接對外包人員實施勞動管理的風險
社保管理：供應商未依法繳納社保怎么辦？如何預防？
退回管理：如何合法“退回”外包人員？
轉外包：直雇/派遣如何轉“外包”，應該注意哪些事項？
相關典型案例分析
4、“境外委派”
稅務安排與勞動關系安排的沖突協調
權利義務在境內和境外主體之間協調
5、“關聯方兼職”
中國籍員工關聯方兼職（雙重勞動關系）
外籍員工關聯方兼職法律風險
6、“境內委派、借調”與員工共享
派出方和接受方權利義務的安排
委派借調人員的雙重管理問題
（二）雙邊雇傭關系
1、“標準用工”中的特殊問題
司法實踐中標準用工中的地區差異（無固定、勞動標準）
司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務”
兼職勞務如何排除勞動管理
兼職勞務中的個稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個人承包”
個人承包與民事承攬區分
個人承包與兼職勞務的區分
5、“實習見習”
實習生是否應遵守勞動標準
外籍實習生相關問題
就業協議與實習違約
6、“退休返聘”
已領取退休金/未領取退休金人員的區別
延遲申領退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業證的外籍員工是否適用勞動法
港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異
相關典型案例分析
8、“停薪留職、內退、下崗”
停薪留職、內退、下崗等人員是否建立勞動關系
可否約定不支付經濟補償金
9、“協保人員”
協保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動關系？

三、標準用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段
1、錄用通知的設計
2、勞動合同文本的設計
3、保密協議、競業限制協議、服務期協議設計
（二）勞動合同履行階段
1、加班費成本控制技巧
2、年休假成本控制技巧
3、社保成本控制
4、工資結構設計
5、工時制度設計
（三）勞動合同變更階段
1、調崗的合理運用
2、搬遷的合理運用
3、調動的合理運用
（四）勞動合同解除階段
1、協商解除策略
2、合同終止策略
3、過錯解除策略
4、無過錯解除策略
5、不辭而別的處理

四、彈性雇傭的整合管理
1、規章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設計
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性

五、其他靈活用工的選擇與風險防控
1、委派借調與員工共享常見風險點與注意事項
2、非全日制與“兼職勞務”常見風險點與注意事項
3、退休返聘與實習生常見風險點與注意事項
4、平臺用工常見風險點與注意事項
5、相關典型案例分析