像騰訊一樣打造高績效團隊

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課程大綱
模塊一：高績效團隊建設現狀剖析
1、明確新競爭環境下的高績效建設的特點
2、形成正確認知
模塊二：高績效團隊組建
1、清晰了解自己行為特征，理解團隊成員差異化行為特征
2、根據團隊成員的行為特征，進行動態人職匹配
模塊三：高績效團隊優勢利用
1、為高績效團隊優勢利用提供多元化土壤
2、人盡其才，信任肯定
模塊四：高績效團隊優勢互補
1、明確行為象限轉移的特點
2、為高績效團隊優勢互補打好基礎
模塊五：高績效團隊與發展階段匹配
1、新競爭環境下團隊發展各階段特點
2、高績效團隊行為風格與發展階段匹配
模塊六：情景領導認知
1、明確發展路徑（“指導-管理-領導”發展模型）
2、什么是情景領導
模塊七：難點問題解決之道
1、什么是教練式領導
2、教練式領導是如何解決難點問題的
3、難點問題解決的長效機制
模塊八：教練狀態
1、語言與非語言溝通營造良好教練氛圍
2、能夠*和自我教練
模塊九：教練模型
1、教練技能：
（1）深度聆聽（打開心扉的技術）
（2）高效反饋（塑造行為的技術）
2、常用的教練模型 T-Grow
模塊十：實戰案例練習
所學內容的夯實與使用