市場驅動的產品開發流程管理

市場驅動的產品開發流程管理課程/講師盡在市場驅動的產品開發流程管理專題,市場驅動的產品開發流程管理公開課北上廣深等地每月開課！市場驅動的產品開發流程管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一部分：市場導向的產品開發管理概要
.如何理解市場驅動？
企業價值鏈分析：市場與研發、供應鏈、財務、人力資源、服務等的關系
產品與產品管理的作用
產品成功的標準
.研發管理體系的系統架構及其各構成模塊之間的關系
業界優秀的研發管理思想對比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD
為什么需要產品開發流程
產品開發流程與研發管理體系之間的關系
.產品開發流程體系
產品開發、技術開發的區別
優秀的產品開發流程所具備的特征
.案例分享：某公司的研發管理體系的構建
.小組演練：新產品開發成功與失敗的因素分析

第二部分：全流程、全要素產品開發流程
.三級產品開發流程體系
一級流程，企業管理層監控項目
二級流程，項目經理監控各資源線部門
三級流程，資源部門監控部門人員
案例分享：各級開發流程示例
.產品開發流程的六個階段
概念階段流程介紹，目標、關注點與交付物
計劃階段流程介紹，目標、關注點與交付物
產品開發階段流程介紹，目標、關注點與交付物
驗證階段流程介紹，目標、關注點與交付物
發布階段流程介紹，目標、關注點與交付物
生命周期管理階段流程介紹，目標、關注點與交付物

第三部分：核心產品開發的支撐流程
.項目管理流程
.硬件開發流程
.軟件開發流程
.文檔管控流程
.質量管理制度
.產品開發主流程與支撐流程的關系
.案例分享：產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

第四部分：構建結構化產品開發流程
.總結流程結構化的定義
.什么樣的產品開發流程需要結構化
.產品開發流程如何結構化
結構化流程的層次劃分原則
結構化如何與企業實際情況相融合
.產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
結構化的時機
結構化的程度
結構化容易陷入兩個極端
.案例分享：某公司的產品開發流程管理構建
.小組演練：結構化貴公司的產品開發流程

第五部分：產品開發組織與團隊
.產品開發組織存在的典型問題分析
.典型的研發組織模式
職能型
矩陣型（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
項目型
.成功的產品開發團隊具備的典型特征
.跨部門產品開發團隊構成及角色定位
項目經理的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
核心小組成員的角色和職責及實例講解
擴展小組組員的角色和職責及實例講解
職能經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
.跨部門產品開發團隊的匯報模式與考核機制
.實施跨部門產品開發團隊的前提
.小組演練：矩陣型組織下的問題與困惑及其應對策略

第六部分：產品開發的決策評審
.產品開發中決策評審的意義
.小組演練：企業在決策評審管理中存在的典型問題
.決策評審團隊的角色構成與職責定義
.產品開發中決策評審點的設置
.產品開發流程典型的四個決策評審點
概念決策
計劃決策
發布決策
生命周期決策
.產品開發決策評審流程
.案例分享：某公司的決策評審標準模板

第七部分：產品開發的技術評審
.產品開發中技術評審與決策評審的關系
.產品開發中技術評審的目的
.產品開發中技術評審的范圍
.產品開發中技術評審的原則
.小組演練：企業在技術評審管理中存在的典型問題
.技術評審團隊的角色構成與職責定義
.產品開發中技術評審點的設置
.產品開發流程典型的六個技術評審點
產品包需求評審
系統規格評審
概要設計評審
樣機評審
小批量評審
.產品開發技術評審流程
.案例分享：某公司的技術評審標準模板

第八部分：如何成功實施企業產品開發流程？
.實施產品開發流程優化的方法與模式
看板方法，小改進
流程優化，中改革
組織變革，大改革
.根據企業的實際情況選擇產品開發流程優化的三個模式
.處理好產品開發流程實施中人的問題
高層領導
中層管理人員
執行人員
外部專家
.如何用好IT系統／互聯網來促進優化的產品開發流程的運用和持續改進
.案例分享：某公司產品開發流程變革成功