財務經理人的職業能力提升

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課程大綱

第一模塊 財務經理人的角色定位與使命職能
財務經理人的定位
-財務經理人的組織定位
-思考與討論：財務經理人是否能作為董事會成員？
財務經理人是否有必要是公司的高級執行層？
-財務經理人的角色定位
-財務經理人的職責定位
財務經理人的能力
-思考與討論：財務經理需要具備哪些方面的能力？
-財務經理人的能力需求
-財務經理人的核心能力
-財務經理人的專業能力

第二模塊 財務經理人的戰略思維和創新意識
【商業模式與戰略財務管理】
實現商業模式的關鍵因素是什么？
商業模式和財務模式變革
-不同階段企業商業模式面臨的挑戰與企業轉型的方向
-企業轉型帶來的財務模式的變革
-如何跳出財務的局限，更有戰略地思考問題？
-思考：財務管理者如何實現價值創造為戰略服務？
-財務管理模式的轉變——專業化分工
財務組織管理能力成熟度模型
-深入認知財務組織管理能力成熟度模型
案例分析：貴公司的財務組織管理能力在哪一階段？
思考與討論：您理想中的財務管理最重要的要素有哪些？
-如何評估成熟度？
-如何掌握成熟度模型中的流程域？
-如何將各界對端流程域制度化？
示例：將成熟度模型中的2級流程域“數據管理”制度化
-不同成熟階段的表現與能力發展重點
-案例分析：目標與差距：某跨國公司的財務能力與某民營公司的現狀對比
【創新思維與效率提升】
思考：企業的財務管理為什么要創新？
如何改變傳統思路的束縛？
職能創新：從賬房先生到戰略定制的參與者的轉變
組織創新：融入業務，推動全員的財務意識轉變
-案例分析：探討快消行業某公司的財務管理是如何創新的
流程創新：通過流程創新提升效率與效益
創新的方法論與工具
-PDCA循環在流程創新中的應用
-甘特圖的應用——明確并評估工作進度
-魚骨圖法的應用——助力問題解決

第三模塊 財務經理人的決斷能力
【系統分析能力】
用數字說話，財務經理人的系統分析能力
-財務分析的核心思路“1、2、3”
-營運資本分析：為什么企業會出現資金周轉危機？
-“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
-財務分析的工具應用：
如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
如何優化資本結構：資產負債率
如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
財務分析如何提高企業的經營績效
-案例分析：如何制定績效政策才能為企業創造更大的價值？
【風險管控能力】
思考與討論：什么是風險管理？企業為什么要進行風險管理？
財務經理人的風險評估能力
-風險評估方法和工具
-企業常見的重大風險
-企業主要業務循環關鍵控制點
-風險管控的工具應用
風險因素圖：識別企業風險
風險地圖：度量和管理企業風險

第四模塊 財務經理人的溝通影響能力
【溝通能力】
情景模擬：財務經理進行財務成果匯報
完美的財務報告展示應該是怎樣的？
-內容——如何組織和表達內容
-PPT——財務報告PPT的制作技巧、原則及其示例
-人——財務經理人的影響技巧提升（語言+聲音+形象）
提升財務經理人的溝通能力
-財務的內部溝通——如何說服其他部門
技巧分享：說服他人的8個技巧和6種心理術
-財務的外部溝通——談判技巧
情景模擬：催討應收賬款
技巧分享：優勢談判——開局-中場-終局
財務人員如何發揮應變能力與處理質疑
【領導力與團隊建設】
如何成為優秀的團隊領導者？
如何組織和搭建財務團隊？
-團隊構成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
-優秀財務團隊的基本特征
-如何培養優秀的財務團隊
-思考：應如何創建并管理高績效的財務團隊
如何解決財務團隊內部的矛盾？
-團隊沖突管理：激發沖突？or化解沖突？