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新生代員工管理技能提升訓練

新生代員工管理技能提升訓練

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課程大綱:
第一天
上午一、新生代員工的典型行為和價值觀
1、你身邊的90后有什么特征?
時代特征和人類文明傳承規律
新生代行為塑成的原因
錄像
參考資料
2、如何適應趨勢并引領變革?
GE的逆向導師制給我們哪些借鑒?
微軟和拜耳公司的調研實踐案例
新生代喜歡的管理環境
新生代10大典型行為特征
小組討論
調研結果分析
休息
3、新生代員工的典型價值取向
從根源了解管理風格轉變的原因
恰當的定位與變革
360度系統化人才管理策略
參考資料
小組討論
12:00-13:00午餐

下午二、新生代員工的系統化管理—選用育留
1、系統化人才管理策略全貌
實踐操作的差距和問題分析
小組討論
2、招聘技巧的“顛覆性”提升
招聘渠道和方式的改變
招聘流程的“90后”優化
價值觀為基礎的面試技巧應用
管理模型
角色扮演
休息
3、加速新人融入組織的進度
新人入職的流程及現狀分析
平安保險等優秀企業*實踐分享
員工入職1、2、3、4關鍵點
“三個一”工程的實施
小組討論
案例分析
管理模型

第二天
上午三、新生代員工的日常管理
教練技術的神奇魔力
讓90后有效地自我管理
團隊力量化解自我
賦予90后自己的權力
“準父母”式的管理
網路工具是洪水猛獸?
管理模型
小組討論
角色扮演
案例:順豐集團的新生代員工管理策略
輪崗后不愿回到原部門怎么解決
優秀應屆生的個性化培養方案
個性“北京爺們兒”誰來管
微商的謎題
調研數據
小組討論
12:00-13:00午餐

下午四、新生代員工的培養和發展
1、新生代最重視的發展機會是什么?
2、哪些培訓更受歡迎?
3、員工培養的70:20:10法則
4、自我成長的高期望值如何管理?
案例:喜歡新任務的90后如何培養?
深水區的入職訓練
行政助理的超級訓練
化解沖突為培養時機
角色扮演
小組討論
案例分析
休息
五、留住激情實現夢想
幫助90后建立良好的人際關系
有步驟地讓90后融入組織
“夢想管理”激發90后的工作熱情
案例:微信營銷小組的PK
90后的年會
彈性獎勵“不打卡”
六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代歡迎的好主管具有的10個特質
小組討論
案例分享

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