方針管理與績效考核

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課程大綱
第一天
一、精益推進大訴苦水
1. 你在精益推進中有什么困惑？
2. 您遭受了什么樣煎熬？
3. 您覺得公司有什么障礙？
4. 您覺得同事有什么障礙？
5. 您覺得公司員工有什么障礙？
6. 您印象深刻的事件是什么？
7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？
二、企業精益推進障礙現象分析
1. 領導重視程度分析
2. 同事的各種狀態和心態分析
3. 員工對于精益態度和原因分析
4. 人們面對變化的心里狀態分析
三、*和剖析
1. 你如何處理的各種狀態？
2. 在各種事件中你的情緒是什么？
3. 這些處理方式和情緒帶來的結果是什么？
4. 什么是“行不通”的模式？
5. 如何覺察和反觀自己？
6. 如何調整自己、提升自己
7. 改變看問題的角度
四、精益工具方法運用
1. 跳出局部看整體、進行系統規劃
2. 系統分析、把握重點是關鍵
3. 透過現象看清問題的本質
4. 各種精益工具的運用層面和時機
5. 知識灌輸和引導的區別
五、精益推進實戰技巧（沙盤模擬-角色扮演）
1. 促進團隊達成共識的技巧
2. 與領導溝通技巧
3. 獲得領導支持與參與的技巧
4. 項目管理機制的建立
5. 與部門負責人溝通、協調的技巧
6. 與員工溝通的技巧
7. 現場改善技巧
8. 與項目組溝通、協調的技巧
六、發揮精益經理的價值
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目標
3. 理解你對團隊的價值
4. 工作中運用技巧
5. 運用自我反思和覺察技巧
6. 利用好外部資源
七、道中之道
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的技巧？
3. 順勢而為之“勢”
4. 利他與利己
5. 快樂之根和快樂的力量
6. 提升你快樂的能力
八、你的改善計劃
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面？
3. 你對自己的改善計劃是什么？
4. 你希望通過什么方式不斷成長？

第二天
一、課程及學員介紹
1.講師自我介紹
2.培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
3.學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
1.方針目標的引領價值
2.目標價值體驗
3.約束和引領的研討
4.突破和創新的基礎
5.“可能”與“不可能”的結果
三、公司目標制定的原則和依據
1.公司目標制定的考量因素
2.什么是“挑戰性”目標
3.怎么制定挑戰性目標
4.目標制定的SMART原則
5.公司目標制定實踐
四、方針管理步驟概述
1.方針管理和目標管理的區別
2.為什么要方針管理
3.方針管理的核心理念
4.方針管理展開步驟
5.評估目前狀況
6.設想未來狀況
7.找出突破性目標
8.創建X矩陣
9.用catch ball實施規劃
10.跟蹤、回顧、調整計劃
11.年度回顧總結
12.方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區別
1.日常管理的意義與內容
2.為什么要日常管理
3.方針管理與日常管理的關系
4.日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣要點
1.目標分解要點
2.目標和策略對應
3.X矩陣要素
4.創建X矩陣實踐
5.公司目標分解實踐
七、方針目標總結
1.方針目標跟蹤
2.策略和目標的對應關系分析
3.調整的原則和依據
4.分層理會制度和方針管理
八、方針目標總結
1.方針目標跟蹤
2.策略和目標的對應關系分析
3.調整的原則和依據
4.分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關鍵——團隊績效考核
1.績效考核的意義
2.團隊與績效的關系
3.團隊績效考核方法
4.團隊績效考核設計實踐
十、方針目標實現的關鍵
1.團隊目標的認同
2.有效的過程控制
3.領導是“教練”
4.提供相應的資源
5.有效激勵
十一、總結