總經理戰略落地

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課程大綱

重點解決三大企業難題：
1、 戰略：戰略不清、不懂分解、無法落地
2、 團隊：文化價值觀缺失、績效激勵缺乏、人才匱乏、組織僵化
3、 業績：業績增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰斗力

總經理的戰略落地能力
總經理的核心職責是完成董事會制定的戰略業績目標，讓戰略落地。所以，總經理首先是一位經營者，對業績結果負責。
其次是一位領導者，總攬全局、帶領團隊、協調各方。
第三是一位杰出的管理者，需要通過有效的管理完成各項職能計劃，最終完成經營業績。
總經理需要具備良好的經營智慧、卓越的領導才能、優秀的管理能力，能駕馭復雜的經營環境、引領企業實現業績倍增，邁向基業長青。

課程特色
課程全程學習采用PK、積分制管理制度，將團隊文化、績效考核、激勵機制等應用于學習管理，在學中練，在練中掌握。
1套管理系統，為企業培養能打仗、打勝仗的卓越總經理
3大對標企業，向華為、阿里、小米學習成功管理實踐
6位管理名師助您明道，以深厚底蘊構建管理框架
12位來自華為、阿里和小米的實踐導師為您優術，毫無保留賦能學員
16門熱點課程，適應產業轉型升級的經濟大環境
18個管理工具，高效可復制
100個案例，窮盡中小企業管理痛點、癢點，你都能從中找到自己的對標方案

學什么
本課程圍繞總經理的職責以及應具備的能力，設置了順應當前經營環境的系統性課程體系。
開學模塊
復旦精神與傳承
破冰與團隊建設
宏觀視野：中國經濟高質量發展之路
戰略落地
戰略規劃
戰略決策
戰略執行
組織進化
組織發展
文化重塑
領導力發展
人才梯隊建設
激活組織的績效管理
財務決策
經營視角的企業財務運作
資金管理與資本分析
成本與預算管理
管理會計與業務決策
運營管理
集成供應鏈管理
產品與營銷
產品思維與用戶思維
產業升級下的*產品打造
從產品領先到品牌制勝
互聯網營銷
業績倍增
銷售體系變革
銷售鐵軍打造
策略銷售
變革創新
變革管理
互聯網時代的管理顛覆
創新思維與創新方法論
結業模塊
參訪：華為、阿里、小米（三選一）
結業答辯

公共講座模塊：拓展視野
科技與人文
大數據與人工智能
量子科技
5G發展趨勢與商用場景
生命科學認知的極限
盛唐的背影
企業家的哲學境界
……