從產品開發到實現產品經營轉型的組織變革

從產品開發到實現產品經營轉型的組織變革課程/講師盡在從產品開發到實現產品經營轉型的組織變革專題,從產品開發到實現產品經營轉型的組織變革公開課北上廣深等地每月開課！從產品開發到實現產品經營轉型的組織變革在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系
1、從價值鏈看企業經營
2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾
3、我們應該怎樣去改善與解決？
4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關系
6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫出本企業的核心業務流，梳理出產品研發流程與周邊流程的關系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把產品開發當做投資來管理
2、核心思想之二：由市場驅動產品開發
3、核心思想之三：快速高效的推出產品
4、核心思想之四：在設計中構筑質量和成本優勢
5、研討：我們企業研發管理的核心理念應該是什么？我們如何落實這些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計劃如何？

第三部分：IPD業務框架解析-業界*的產品管理模式展現
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業務流程
3、IPD的組織體系和決策機制
4、IPD的生命周期管理機制
5、研討：我們企業的研發管理流程框架應該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？

第四部分：企業實施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標
3、對IPD各要素進行排序
4、IPD 3年建設路標
5、IPD實施策略和方法
6、IPD 實施計劃
7、研討：我們企業研發能力處于什么等級？我們3-5年的研發管理改進目標是什么？我們的IPD建設路標是什么？我們的IPD事實策略是什么？我們IPD實施的主計劃是什么？