構建卓越的產品開發經營管理體系

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課程大綱
一、IPD集成產品開發理念、研發管理方法導入
（第一天9:00-10:00）
目的：了解*標桿的產品經營、研發到實現產品競爭力的集成產品研發管理體系
1、IPD體系的四大核心思想
2、以客戶需求為主線的端到端IPD流程體系
3、研討：公司產品開發流程框架是什么？

二、跨部門重量級團隊管理
（第一天10:00-12:00）
目的：學習研發組織能力/團隊執行力提升，包括組織、流程、職責、運作
1、產品實現的管理組織架構
2、IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責、決策機制和運作機制
3、演練：重量級產品團隊的組建（跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）

三、產品版本規劃承接戰略落地
（第一天13:30-17:30）
目的：學習產品規劃，如何承接公司戰略到保障實施落地，理解產品路標與公司戰略的銜接性
1、路標規劃的定位和價值
2、路標規劃的設計要點
3、路標規劃的輸出內容
4、演練：產品戰略落地的核心輸出《產品版本路標規劃》

四、增強客戶價值識別與判斷的需求管理
（第二天09:00-12:00）
目的：掌握結構化需求分析方法，如何精準識別客戶痛點，根本上解決“產品與需求”對不齊的問題
1、產品需求管理如何貫穿產品開發全過程，有效支撐產品的商業成功
2、如何定義產品的需求與規格
3、演練：定義包需求

五、構筑產品競爭力的產品Charter開發
（第二天13:30-16:00）
目的：提高項目研發投資的“立項質量”，保障產品研發先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”
1、Charter開發流程及輸出要求
2、Charter立項決策機制
3、演練：制定Charter和決策

六、IPD如何最終落地推行
（第二天16:00-17:10）
目的：了解企業實施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業持續優化的保障
1、企業會在什么時候進行變革
2、IPD變革能給企業帶來什么
3、實施IPD有效落地的策略

七、課程回顧、總結
（第二天17:10-17:30）
1、回顧IPD核心流程與方法
2、各組學員學習總結輸出
3、各組學員構思未來半年到一年公司產品研發管理改進計劃