從專業人才走向管理精英
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課程大綱:
一、專業/技術干部的成功轉型
二、專業/技術干部的角色認知與定位
三、專業/技術干部應具備的素質與能力
四、有效推動下屬完成工作
五、專業/技術干部怎樣帶好團隊
一、專業/技術干部的成功轉型
1.錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
2.學而優則仕,技而優則管——管理干部的分類
3.專業/技術人員與管理人員的不同
4.專業/技術干部工作現狀調查
5.自我調整與轉型
6.聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
二、專業/技術干部的角色認知與定位
1.管理者的工作從角色定位開始
2.角色雷達:掃描管理干部的定位
3.管理者的角色認知與定位
4.企業三階層的互動
5.專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用
6.專業/技術干部的八個統一
三、專業/技術干部應具備的能力
1.管理的本質:管人+理事
2.優秀專業/技術型管理者的素質
3.優秀經理人的12項修煉(1)
4.優秀經理人的12項修煉(2)
5.優秀經理人的12項修煉(3)
6.優秀經理人的12項修煉(4)
四、有效推動下屬完成工作
1.案例:張經理和他的團隊
2.從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3.管理者的四大基本任務
4.案例分析:如何設定合理的目標
5.委派工作六步曲
6.授權等級與注意事項
7.動態績效管理流程、
8.任務執行過程中的控制點
9.輔導應該如何做-教練歌(OJT)
五、專業/技術干部怎樣帶好團隊
1.案例分析:小王所長的故事
2.聯想管理三要素
3.團隊建設與發展階段
4.打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5.樹立自身的領導力(威信)
6.領導團隊的最高境界
7.團隊執行力提升的階梯模型
8.創建團隊文化的關鍵點
9.在團隊管理中的典型定位
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