企業采購管理頂層設計及制度編制與優化

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培訓內容
1.采購管理頂層設計及意義介紹；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購工具；
3.依法必須招標的領域界定，主要區別性要求；
4.招標及非招標采購方式的原理、特點與適用；
5.各采購工具簡要流程及其合理性分析；
6.企業采購分級管理注意要點；
7.集中采購與分散采購利弊；
8.供應鏈管理及供應商庫管理；
9.框架協議采購適用、難點及解決方法；
10、采購策劃階段主要工作及制度要求；
11、采購決策階段主要工作及制度要求；
12、合同執行階段主要工作及制度要求；
13、采購收尾與后評估主要工作及制度要求；
14、采購信息化管理目的、范圍及大數據分析作用；
15、專家庫管理；
16、采購內部及外部監督要點。