人才戰略的關鍵打法和路徑

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課程大綱
第一單元、頂層思考–人才戰略規劃的關鍵價值鏈
● 案例：由一次“減員增效”的故事說起
● 技能卡片、組織與人才的雙維度
● 案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）
● 管理者是人才戰略的重要推動力（天花板）
● 人才戰略的一句話概要–人才供應鏈（全篇關鍵詞）
● 六大問題：破解人才戰略內涵的六大問題
● 要素延伸-時間：不同階段人才特質
● 過程框架（內部）：人才戰略管理的基本過程（TTSC）
● 全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
● 總結：人才戰略管理的基本過程解讀
● 圍繞自身關鍵價值鏈的思考

第二單元、招培借留–人才供應鏈打造的關鍵思路
● 案例：戰略導向下團隊建設、管理與考核
● 案例：數量與質量：人才結構的“動態失衡”
● 思考：平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
● 4B模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道
● 對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
● 案例：X企業案例與參考邏輯
● 思考：我們企業目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？
● 分析：關鍵崗位（關鍵人才隱含其中–掌握關鍵技術、資源、能力的）
● 問題：新業務單元如何快速成長
● 技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）

第三單元、梯隊建設–人才梯隊的建設與發展
● 問題：人才梯隊建設的步驟是什么？
● 后備人才梯隊建設–比例
● 后備人才梯隊建設–人才入庫（自薦、他薦均可）
● 后備人才梯隊建設–人才出庫（樣例）
● 后備人才梯隊建設–在庫培養（規劃，舉例出欄率50%）
● 關鍵人才打造的“五個看”
● 員工賦能：員工能力提升的鐵三角（手繪）
● 人才梯隊建設的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第四單元、激活組織–組織激活的引擎與留人技巧
● 人才流失：千億之后的短暫迷失（沒有十全十美的計劃）
● 人才流動–TGM人才毛利率（人為什么會走）
● 通道做寬：常見的雙通道思路
● 通道做細：寬帶薪酬與職務序列
● 四維通道：使人才發展的高速公路不再堵車
● 案例：“周扒皮”、“黃世仁”的訴求
● 人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
● 案例：星光公司的難題
● 員工回報–大部分管理者的誤區：總報酬模型
● 案例：內外平衡（某企業負責人遇到的問題）
● 打造文化：文化建設的“四化”（讓有激情的人活下來/活得得更好）
● 案例：大平臺、小前端、富生態–主營業務相關多元化