基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升

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課程大綱：
第一部分:”想”
一、基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系
1.1價值鏈成本文化與成本體系
.價值鏈與TCM
.平衡記分卡與目標成本
.工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化
1.2工廠三級成本管理責任體系
.工廠、車間、班組
.利潤中心、成本中心、成本單元
.“阿米巴”成本責任模式
.可控成本、不可控成本
1.3成本改善的項目管理
.成本利益相關方
.成本改善立項的優先級
.績效與激勵機制

第二部分:”算”
二、價值鏈的財務核算與分析
2.1生產成本統計與核算的基本構架
.料、工、費核算
.直接、間接/變動、固定
.定額成本、成本差異分析
2.2成本統計與核算的組織
.生產運營管理部門的職責
.財務管理部門的職責
.財務與非財務部門的協同與對接

第三部分:”干”
三、工廠成本管理的實實務改善方法
3.1精益生產與成本管理
3.2成本結構/成本運行要素分解
3.3大批量與小批量生產成本改善特點
3.4物料成本管理
.BOM主料、輔料、包材、循環回用物料
.MRO機物料,備品備件
.采購與供應商管理改善
3.4.技術成本優化與改善
.VAVE價值工程的應用
.DFX成本設計模式
3.5.質量成本管理
.質量成本分類
.質量成本改善
3.6能源成本管理
.能源成本分析
.“能源審計”
3.7加工成本管理
.直接人工效率與成本管理
IE標準作業、標準工時
作業效率、運轉率、平衡率
技能培訓與提升
.設備加工效率管理
OEE綜合效率
設備損失分析
.人/機組合與效率優化
3.8間接費用/管理成本的控制與改善
.間接人工效率管理
.設備運行與維護管理（TPM）
.安全與環保管理
總結與回顧