創建人才驅動型組織

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課程大綱
模塊一：導入
1、CEO眼中的組織與人才盤點
2、人才盤點案例：某公司的組織與人才
3、盤點案例
模塊二：組織 與人才盤點方法論
1、組織與人才盤點的框架
2、組織與人才盤點的三個層級
3、組織與人才盤點的步驟流程
4、組織與人才盤點工具表格
模塊三：人才標準
1、人才標準分類
2、績效標準定義
3、關鍵崗位素質模型
4、潛力模型和潛力識別
5、其他人才標準定義

模塊四：人才測評 之在線測評
1、常用人才測評工具分類
2、關于心理測驗應用的幾個事實
3、360度評估使用技巧
4、潛力測評（*敏銳度測評）解讀
模塊五：人才測評之述能會技術演練
1、述能vs述職
2、述能會工具模板
3、述能會評價標準
4、述能會提問技術
5、述能會技術現場演練
模塊六：組織盤點
1、人員編制與規劃
2、組織建設盤點
3、人崗匹配分析
4、組織結構盤點
5、領導班子盤點

模塊七：人才盤點技術
1、人才盤點會
2、九宮格
3、繼任計劃
4、組織與人才行動計劃
模塊八：人才盤點案例實戰
1、閱讀案例背景資料
2、分組討論
3、人才盤點匯報模擬
總結討論