培訓體系建立與培訓計劃制定

培訓體系建立與培訓計劃制定課程/講師盡在培訓體系建立與培訓計劃制定專題,培訓體系建立與培訓計劃制定公開課北上廣深等地每月開課！培訓體系建立與培訓計劃制定在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱:
一、企業培訓體系的建立與發展
1、企業培訓普遍存在的問題
2、影響企業培訓績效的三大障礙
3、企業培訓的目的
4、企業培訓的現狀與發展趨勢
5、培訓體系如何支持公司的發展戰略
6、培訓體系的概念及構成要素
7、培訓在企業不同發展階段中的作用
8、培訓的四個要素
二、培訓管理者的角色認知與作用
1、培訓的 P-D-S Cycle
2、培訓主管的基本工夫 C M、K、A、S、H
3、培訓主管的主要作用
4、培訓主管的工作內容
5、培訓管理者的任務
6、培訓主管所需的核心能力

三、 企業人才培養的正確認知
1、 放眼國際關于培訓思維：國際化視野中的學習與發展趨勢
2、 我們必須看重的兩點：企業人才培養的目的與意義
3、 我們不得不承認的事實：人才培養在企業中存在誤區
4、 企業獲得高素質人才的關鍵：如何做好企業人才培養工作
四、 企業培訓體系建設方法－培訓組織建設方法
1、 按照培訓事務分工的培訓組織建設方法
2、 按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法
3、 按培訓項目建設的培訓組織建設方法
4、 以企業大學模式建設的培訓組織建設方法
5、 模擬練習：培訓組織設計

五、 企業培訓體系建設方法－培訓制度建設方法
1、 認知：哪些培訓制度是必須建立的
2、 培訓制度建設時的注意事項
3、 培訓部門工作衡量：如何設定培訓部門的考核指標
4、 內訓師同樣需要激勵：培訓課酬的設定方法
5、 模擬練習：為培訓部門設定培訓制度
六、 企業培訓體系建設方法－培訓師資建設方法
1、 內訓師的選拔原則：師高一級原則 經驗優先原則
2、 什么人適合做內訓師：內訓師的人員結構
3、 企業內訓師選拔條件資格及選拔標準
4、 內訓師選拔的四大流程
5、 內訓師選拔的四條注意事項
6、內部講師的培訓方法
7、內部講師的激勵
8、外部講師的評做與甄選
9、外部講師發展現狀
10、內部、外部講師的課程分工與權重

七、企業培訓體系建設方法－培訓需求分析方法
1、培訓需求分析對培訓的重要性與誤區
2、培訓需求分析的四個層面
3、培訓需求分析的過程
4、培訓需求分析入手點
任務分析公司層解析：戰略／目標／文化
任務分析管理層解析：工作／業績／問題
任務分析員工層解析：興趣／發展／困難
5、培訓需求調查的五種方法
觀察法/調查問卷/訪談面試法/工作任務分析/重點團隊分析
6、不同對象的需求調研方法應用操作
公司需求：資料分析／訪談／參加會議
主管需求：訪談／座談／資料分析
員工需求：問卷／*館／資料分析
核心項目需求：*館／訪談
八、企業培訓體系建設方法－設定培訓目標與指標
1、培訓目標與指標之間關系
2、人均培訓時數
3、培訓計劃達成率
4、培訓需求達成率
5、培訓時間百分比
6、培訓普及率
7、培訓出席率
8、平均滿意度
9、組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？

九、企業培訓體系建設方法－－課程體系設置方法
1、 課程體系需要“技術”性的開發與管理：內部課程與外部課程的界定
2、 課程開發的方法：培訓課程開發的動機行為模型 培訓課程開發層次模型
3、 培訓課程設計、開發與管理體系：課程庫建立 素材庫建立 課程開發
4、 企業常用培訓課程體系有哪些
5、 培訓課程三明治體系設計：管理技能、崗位技能、基本技能
6、 不同對象的能力提升設計：基層管理者、中層管理者、高層管理者
7、 機構與講師篩選合作的流程：培訓機構篩選、培訓師選擇與課程采購、內訓師培養
8、 課程開發的分層分類
素質層培訓的要求與課程內容設計方式
理念層培訓的要求與課程內容設計方式
業務層培訓的要求與課程內容設計方式
管理層培訓的要求與課程內容設計方式
9、 案例分析：為員工設定培訓課程
十、企業培訓體系建設方法－培訓計劃制定方法
1、制定年度培訓計劃的三項前提
（1）找所急：什么需要先做
（2）看資源：擁有多少內外部資源
（3）配文化：內部學習認知與文化如何
2、年度培訓計劃的三個核心
（1）項目化：變培訓為學習
（2）階段化：強化階段成果
（3）系統化：年度計劃一盤棋
3、制定年度培訓計劃的方法
（1）計劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式
（2）年度培訓計劃制定分析：十要素 八要點 四依據
（3）培訓計劃制定理念：5W1H原理
（4）年度培訓計劃制定方法：9步法
（5）培訓課程/師資/時段/費用的預算

十一、 企業培訓體系建設方法－培訓預算年度費用
1、培訓預算的三種計算方法
2、培訓預算的標準與依據
3、年度培訓預算的項目設置
4、顯示費用與隱性費用
5、總費用與人均費用
6、內訓費用與外訓費用
7、預算的申請與報批
十二、 企業培訓體系建設方法－培訓課程開發方法
1、課程開發前提是什么：明確企業培訓需求，獲取培訓信息
2、先了解成人學習的特點
3、教育培訓學習的分析
4、成年人學習的特點分析
5、學員學習類型分析
6、經典培訓理論與方法
7、設計吸引聽眾的培訓內容
8、 培訓課程開發方法
9、 課程開發是有標準的：課程開發的九大標準流程
10、 模擬練習：各組隨機開發課程
十三、 企業培訓體系建設方法－培訓效果評估與成果轉化
1、什么是培訓效果？
2、柯式四級評估模型
3、培訓成果轉化過程模型
4、如何促進培訓成果的轉化
5、如何使培訓評估簡單化
6、誰對培訓負責
7、企業培訓管理中遇到的問題