采購成本控制與降低技巧

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培訓大綱：
一：供應商如何定價
1.六種典型的市場結構：賣方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競爭、完全競爭、買方壟斷競爭及買方壟斷
2.不同市場結構下的價格主導方及定價方法
二：價格分析與成本分析適用性
1、什么是供應定位矩陣
2. 基于供應定位，選擇恰當的價格/成本分析方法
三：采購價格分析
1.供應商報價分解分析：料工費與利潤占比分析
2.基于供應商報價的“多家比價”
3.基于“多家比價”設定“最優目標價”
4.基于供應商數量折扣價格進行“*比價”分析
5.基于供應商的階梯折扣報價進行“*比價”分析

四：采購成本分析
1.成本是怎樣分類的？
2.確定成本要素與成本動因
3.材料成本(BOM Cost)核算
4.加工成本核算
.明確工藝路線
.核算加工工時
.核算人工與設備成本
.生產效率提升與加工工時的關系
5.5制造費用與管理費用內涵與分攤方法
6.ABC成本核算法
7.“應該成本”估算方法與應用實例：
.機加工件
.鈑金沖壓件
.塑膠件
.包裝紙箱
.PCBA等。。。

五：采購決策管理
1.采購定點預選會議與采購定點決策會議
2.基于盈虧平衡分析的定點決策
3.基于技術規格、質量水平及服務水平綜合權衡進行定點決策
4.基于產品生命周期總成本分析進行定點決策
5.如何選擇恰當的合同類型來管理價格風險
6.如何利用公開市場工具來管理價格風險
六：采購降本項目供應商早期參與
1.標準化與簡化
2.功能成本分析（VAVE）方法與應用
3.提高生產效率與制造成本節約
4.價值流分析（VSM）方法與應用
5.降低交易成本 的方法