采購及供應鏈人員必備的財稅知識

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課程大綱：
D1上午：09:0012:00
第一章 企業管理人員必備的財務知識
1.企業經營的目的
2.企業的錢從哪里來，錢也是有成本的！
3.企業的錢付到哪里去，付錢也有成本！
a)商品付匯與非貿付匯
b)三種主流結算方式的成本差異
4.企業經營的三個主要的財務報表
a)資產負債表解讀
b)損益表解讀
c)現金流量表解讀
5.報表分析的作用與意義
6.*財務指標分析體系
7.報表分析中的注意事項
a)財務會計與管理會計對于成本定義的差別
b)權責發生制和收付實現制對于收入的影響
c)現金流平衡
d)分攤與折舊
8.財務報表分析的局限性問題
9.企業經營中涉及的各項稅金
10.財務知識在采購供應工作中的應用場景
午餐：12:0013:00

D1下午：13：0016:30
第二章 評估報價，選擇最合適的供應商
1.了解供應商的定價方法
a)成本加成定價法
b)目標利潤定價法
c)基于價值的定價
d)公式定價法
e)時間進度定價法
f)客戶定價法
g)市場滲透定價法
2.供應商報價與積極性
3.獲取供應商報價的方式
4.標準品/MRO采購
a)不可忽視的采購行政成本
b)通過系統優化采購和審批流程
5.設備/固定資產投資采購
a)不得不考慮的投資回報
b)TCO和生命周期成本
c)利息對采購決策的影響
d)凈現值對采購決策的影響
6.原材料/零部件采購
a)第1方物流與第2方物流的獲取成本差異
b)價量分析
c)開模情況下的盈虧平衡分析
7.采購成本的分類
a)直接成本分析及影響直接成本要素
b)間接成本分析及影響間接成本要素
c)固定成本與可變成本
d)ABC 作業成本
8.租賃還是購買？
9.稅務對于供應商選擇的影響
a)國內貿易中供應商類型對于發票，稅和成本的影響
b)國際采購/貿易中的稅
Q&A

D2上午：09:0012:00
第三章 報表分析，探究供應商的可持續性和預防供應中斷
1.對供應商進行財務分析和評估的意義
2.供應商財務數據獲取渠道
3.采購供應中的風險
4.供應商財務關鍵財務績效指標分析
a)償付能力指標體系
b)運營效率指標體系
c)盈利能力指標體系
d)現金流周轉率
5.實戰演練：供應商選擇
6.折扣換短賬期，是劃算還是吃虧？該如何判斷
7.供應商信貸實施中的注意事項
8.供應鏈金融在企業供應可持續性中的應用場景
午餐：12:0013:00

D2下午：13：0016:30
第四章 利用財務數據優化企業的供應規劃
1.持續需求物料，該多久購買一次？
a)訂購成本的考量
b)庫存持有成本的考量
c)運輸成本的考量
2.平衡庫存與客戶服務水平
a)缺貨成本的考量
3.服務水平每上升1%，企業需要多投入的資金考量
4.庫存量沒變，為什么庫存金額變了？
第五章 利用財務數據展現采購供應的貢獻
1.采購供應對于企業的貢獻
a)PPV是如何計算的
b)為什么采購的貢獻不被認可
c)如何用財務數字體現采購績效
d)如何通過采購績效提升公司績效
2.AEO高級認證對于國際采購/貿易企業的稅務/成本貢獻
第六章 預算管理與采購供應預算編制
1.預算管理對于企業的意義
2.企業預算編制的五種方法
a)固定預算
b)彈性預算
c)零基預算
d)增量預算
e)開口預算
3.采購供應的預算編制要點
a)原材料預算
b)資本預算
c)MRO預算
d)管理預算