管理與領導力提升訓練

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課程大綱
單元一：領導/管理的經典理論和模型
1.中西方對“領導/管理”的認識
2.從企業成功看管理的重要性
3.從蓋洛普路徑看管理
4.管理四力
5.管理者角色定位的三頁草模型

單元二：業務決策中的領導力
1.企業愿景實現的3大系統保證
a)戰略系統
b)運營系統
c)人才系統
2.企業戰略解碼
a)企業戰略的制定過程
b)用平衡計分卡拆解企業戰略
3.企業運營體系
a)流程管理
b)項目管理
c)績效管理
4.企業人才發展
a)人才藍圖
b)人才畫像
c)人才盤點
d)人才梯隊
e)人才培養

單元三：組織管理中的領導力
1.組織文化塑造
a)使命、愿景、價值觀
b)組織信仰
c)組織味道
2.組織能力打造
a)組織配稱
b)組織協同
c)團隊能力
3.組織機制搭建
a)制度設計
b)流程設計
c)評價機制

單元四：人際關系中的領導力
1.領導者的個性修煉
a)打開性格之門
b)找到修煉路徑
c)實現心性成長
2.領導者的認知轉變
a)從時間管理到精力管理
b)從表達力到影響力
c)從結構性思維到系統性思維
4.團隊領導解構
a)深度理解團隊的概念（TEAM）
b)團隊管理的“心理事”
c)通過Q12了解員工敬業度
d)識別團隊的性格特征
5.團隊領導藝術
a)管理風格
b)建立信任
c)激勵技巧
d)授權技巧
e)教練技巧
6.決策領導者的7條行為準則