HR財務與人力成本分析

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課程大綱
第一模塊：從報表開始，走進財務的世界
全面認識企業的“運行儀表盤”
統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務：財務對運營各環節都起著支持作用
讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
資產負債表：家底
利潤表：成績單
現金流量表：錢袋子
案例：騰訊公司報表解析，為什么大家會自動加班？
情景實操：大家試試做個財務領導，秒懂關鍵核心指標

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
一、公司財務分析的核心思路–*分析模型
案例：公司是如何賺錢的
案例：財務是如何運行的
案例：農行和蘇寧啟示錄
案例：個人該如何賺錢
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
財務比率分析法
案例：人力成本比重與公司前途
華為的四看分析法
三、財務杠桿
案例：全球*實踐
情景實操：人力資源在提升股東回報率中的作用

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
5、成本管理管什么
6、本-量-利分析模型
案例：要開分公司HR同意嗎？

二、人力資源成本管理
1、人力資源與管理費用
2、人力資源成本管理
3、人力資源如何管理成本
4、人力資源管理中的財務因素
案例：松江外企案例
案例：成本管控與魚骨圖
情景實操：個稅與避稅練習

第四模塊：內部風險防范
1、內部風險控制
2、內部風險控制十把防范利器
案例：不相容職務防范
案例：人為什么會舞弊
案例：人要賺多少錢才夠？
3、全面預算管理
1)如何構建有效的全面預算管理體系
-如何進行預算管理
-全面預算的構成：三位一體
-全面預算的方法
2)預算編制與執行中的難點的化解
案例：杜拉拉升職記
3)預算管理中的博弈
案例分析：星巴克案例
案例分析：HR績效管理如何與預算結合
情景實操：績效指標如何完善，HR如何與高層博弈
總結及答疑互動（Q&A）