如何助力成長中企業贏得未來競爭優勢

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【課程大綱】
第一部分：后疫情時代：不確定環境下的多重管理挑戰
1.1組織難題：如何突破成長瓶頸
1.2組織面臨的三大競爭性挑戰及對人力資源管理的影響
1.3人才發展如何成為問題解決的杠桿點

第二部分：人才發展：人力資源管理的上層建筑
2.1人才發展的相關概念認知與演變
2.2人才發展如何與企業戰略緊密相連

第三部分：人才發展與組織效能
3.1人才發展的成果衡量指標如何與組織效能指標重疊
3.2向人才管理要效能：方向與啟示

第四部分：未來畫像：如何構建員工的未來發展藍圖
4.1組織架構、職位設計與流程再造
4.2員工職業發展通道設計與實踐
4.3員工職業轉換與流動

第五部分：人才供應鏈建設：如何為未來準備足夠“量”和“質”的人才
5.1如何定義“人才”：人才標準設立
5.2如何從“量”上保證人才供給
5.2.1人力需求預測與動態管理
5.2.2人才供應鏈渠道建設
5.3如何從“質”上保證人才供給
5.3.1外部供給：如何提高人才篩選的精準度
5.3.2內部供給：如何提高成才率

第六部分：敏捷制造：人才供應鏈建設如何實現效率與效果的平衡
6.1敏捷制造JIT原則如何應用于人才供應鏈建設
6.2如何圍繞企業戰略與業務需求進行人才供應的取舍及排序

第七部分：人才供應鏈實踐：如何打造及運營一體化人才發展項目
7.1由點到面：人才發展項目與人才體系建設及供應鏈建設的關系
7.2一體化人才發展項目詳解
7.2.1人才盤點與測評
7.2.2人才培養：打造行之有效的混合制學習模式
7.2.3人才考核與任用管理

第八部分：人才管理機制建設
8.1經驗萃取：如何從項目方案到管理制度
8.2人才供應鏈得以持續運行所需的組織保障

第九部分：延展話題
8.1梯隊建設及干部管理：如何在人才供應鏈建設中得以實現
8.2人才發展與組織發展（OD）