年度經營計劃策定與組織賦能

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課程大綱
開篇：
再好的戰略，再好的商業模式，最終都離不開年度經營計劃的策定與組織賦能。

第一篇 正確認識年度經營計劃
1. 什么是年度經營計劃？
2. 企業做年度經營計劃面臨哪些困惑？
3. 年度經營計劃落地“八步法”框架。
【討論】:《企業年度經營計劃困惑和應對》

第二篇 年度經營計劃“八步法”第一步：戰略回顧
1. 什么是戰略回顧
2. 如何做戰略回顧
3. 戰略回顧及分析方法
【案例分享】:《XX企業戰略回顧》模板解讀

第三篇 年度經營計劃“八步法”第二步：明確目標
1. 目標的本質是什么？
2. 如何制定科學合理的年度目標？
【案例分享】:《XX企業的年度目標體系》

第四篇 年度經營計劃“八步法”第三步：增長路徑
1. 企業增長路徑圖總覽
2. 企業如何選擇適合自己的增長路徑？
【討論】:《構建企業的增長目標和增長路徑圖》

第五篇 年度經營計劃“八步法”第四步：行動策略
1. 行動策略的冰山模型
2. 策略的抓手：SBU事業單元及生命周期管理
3. 完整的行動策略展開的八大維度
【案例分享】:《XX企業的行動策略助力轉型成功》

第六篇 年度經營計劃“八步法”第五步：行動計劃
1. 如何提升行動計劃與策略的匹配度
2. 前臺與中臺如何制定行動計劃
3. 行動計劃的項目化管理
【案例分享】:《XX企業的行動計劃表》

第七篇 年度經營計劃“八步法”第六步：計劃預算
1. 傳統財務預算管理的弊端
2. 阿米巴思想下企業如何做年度預算？
3. 計劃預算與阿米巴經營報表體系
【案例分享】:《XX企業用經營會計系統做預算》

第八篇 年度經營計劃“八步法”第七步：計劃復盤
1. 復盤是閉環管理的關鍵手段
2. 計劃復盤的核心要素
3. 如何把計劃復盤與阿米巴經營融合
【討論】:《如何建立本企業的閉環管理系統》

第九篇 年度經營計劃“八步法”第八步：組織賦能
1.阿米巴能力系統賦能年度經營計劃落地
【案例分享】:《上海某集團如何通過業績分析會打造經營團隊》
【案例分享】:某集團半年QCDE改善收益500萬的秘訣》
2. 阿米巴體制系統賦能年度經營計劃落地
3. 阿米巴哲學系統賦能年度經營計劃落地
【課題報告】:輸出《企業2021年度經營計劃報告書》