項目管理實踐培訓

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【課程大綱】
第一章：項目管理的原理與方法論
了解項目管理的一般原理和整體框架，建立對項目、項目管理的思維、認知和理念。為后續的課程開展做好熱身和鋪墊。
項目與項目管理介紹；
項目管理與日常運營的關系和區別；
項目實現企業目標的基本流程步驟；
項目管理的五大過程組—啟動、計劃、執行、監控、收尾；
項目管理的十大管理要素
模擬游戲：造塔的項目給我們的啟示
案例分享：500強企業的項目管理啟示

第二章：企業戰略分析與成功啟動
開始一個項目或項目階段，該過程組的成果確定了項目的用途，明確了目標，并授權項目經理開始實施這一項目。
2.1確立項目
戰略鏈接：基于KPI、VSM、標桿對比等確立項目
戰略、項目組合與組織環境分析
戰略與項目的鏈接圖
項目選擇的5種方法
分析項目可行性：可行性研究
定義項目目標：SMART原則
練習：結合實際開展的工作或日常生活選定項目，并按照SMART原則制定目標
2.2任命項目經理
項目經理是項目整合者，主要是起溝通協調作用
項目經理的角色和職責
項目經理技能要求、能力模型
2.3通過工作陳述表，正式啟動項目
項目的階段劃分與里程碑圖；
演練：制定出項目的階段圖
制作工作陳述表，授權項目經理在活動中動用組織資源
練習：以小組為單位編制項目陳述表

第三章：項目的核心計劃編制
將確定、協調與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(Baselie)
3.1明確項目范圍
項目確定以后第一件事情干什么？
如何編制WBS
WBS編制的一般原理和要求
編制WBS工作說明書
實戰演練：制定案例項目的工作分解結構WBS
3.2組建項目的團隊
根據項目實際情況選擇合適的組織形式建立項目團隊
職能型組織/項目型組織/矩陣型組織的特點和優缺點分析
責任分派矩陣（RAM）
人員配備管理計劃
資源平衡方法及其意義
資源不足的應對辦法；
研討：制定責任分配矩陣RAM和資源圖表
3.3編制項目進度表
利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧
前導圖/箭線圖/條件圖；甘特圖/網絡圖/里程牌圖
明確活動依賴關系(四種邏輯關系)，善用松動時間
活動工期估計，如何做PRRT分析
關鍵路徑法
快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法
縮短項目工期，防止工期延誤的利器——關鍵鏈
互動實踐——編制項目進度計劃，并討論如何縮短項目工期
3.4編制項目的預算
如何建立項目經理的成本意識——成本控制的實質
項目估算與項目預算
直接成本和間接成本
3.5基于項目的實施特點編制對應的風險管控措施
風險識別、分類及常見風險源
定性分析和定量分析
風險應對的四種策略—接受、轉移、嫁接、減輕

第四章：項目的執行與整體監控
基于被批復的項目實施計劃，投入人力、物力和財力進行項目的執行，在執行過程中，如何有效管理團隊、調度資源、推進任務執行，并定期收集項目的數據和信息，跟蹤變化，發現問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行
進度/成本報告；
操作演練：運用Excel/Project軟件進行項目的成本、進度跟蹤；
項目的周報、月報、階段報告的提交與作用；
案例分享：基于任務墻的項目報告與控制;
作戰室：如何通過全息可視化的方式管理項目；
項目中的例外管理
項目的問題與風險處置；
項目的變更管理與控制；
會議與項目推動；
高效的會議管理*實踐分享；
里程牌階段點評審會議；
非正式場合推動項目的場景與技巧

第五章：項目收尾與總結
項目收尾階段，不是一拍兩散，做好項目總結和經驗教訓，做好相應的績效考核和激勵，更新組織過程資產。
項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結；
項目績效考核、考核的常見指標、激勵？
項目管理思維提煉；