如何管理高級研發體系與團隊

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課程大綱
一、研修班的引子
1.自主創新：中國企業正在從跟隨邁向超越，需要研發管理上臺階
1.研發管理：是一個系統工程，碎片化建設效果不彰
2.研發干部：是企業產品成功的關鍵因素
二、研發運行框架
1.業務框架，要構建從戰略到執行的業務框架，并打造好架構和解碼這兩個使能器
2.流程框架，在公司研發一級流程下，需要基于*實踐提煉二三四級流程套件
3.會議框架，會議是研發管理運行的基礎，做好會議規劃、會議管理是組織運作的基礎
三、研發組織陣型
1.理解逆康威定律，組織結構匹配業務架構、組織結構支撐運作流程
2.評估各種組織模型，選擇最適合的：重矩陣or輕矩陣，能力型組織or交付型組織
3.打造微觀陣型，研發團隊的最小作戰單元的戰斗力是基礎性的

四、研發管理中的識人用人
1.猛將發于卒伍，宰相起于州部
2.技術領軍人的管理能力要求？研發干部的技術底蘊要求？
3.消除識人用人的誤區：如何把握“識人的直覺”以及對團隊戰斗力的傷害
五、研發管理機制建設
1.運行機制：技術決策、業務決策、日常運營，需要確定規則，持續審視與優化
2.決策機制：決策的合理授權，是激發組織活力、提高運作效率的關鍵
3.激勵機制：既要拉開差距，又要保證團隊凝聚力，激勵機制設計是研發管理的要害
六、領先產品的研發文化建設
1.技術型公司、產品為王的行業，需要打造工程師文化
2.用人導向是打造團隊文化的關鍵
3.欣賞差異，超越分歧，主動補位
4.不同的組織文化有不同的團隊作風：與主管博弈還是請戰求勝？

七、能保障企業持續成功的研發組織能力構建
1.流程型組織是學習型組織的基礎，是生長基
2.平臺/CBB的重用，基礎是架構
3.知識管理、自動化工具、技術和管理案例，載體是流程
4.標準動作：復盤AAR、沙盤STS、講解TK、評審PR
八、優秀研發干部和骨干的單兵能力
1.標準動作做標準：微觀活動標準化（講解、檢視、攻關等）
2.721學習模型，重在實戰，之字形發展
3.導入工作范式，培養結構化思維
九、標桿企業*研發實踐的管理哲學
1.選擇比培養重要
2.明確目標比過程輔導重要
3.個人有短長，團隊無短板
4.正向激勵效果好

十、主管的個人修煉
1.領導力：占領心智的能力
2.三個責任：明確方向目標、建立機制體制、做好識人用人
3.三個交付：業務成功、團隊成長、管理進階
十一、普遍建設基礎上的專題突破
1.*N：成本專題/質量專題/效率專題
2.方法論的導入：價值工程VE、硬件精益HL
3.專題化、項目化，是專題突破的基本方法
十二、領先產品研發管理的其他要素
1.關于領導力。研發主管如何歷練自己的領導力
2.關于主管“三步曲”。研發主管如何聚焦價值工作，而不錯位
3.關于執行力。打造團隊執行力需要一套方法
4.關于思維訓練。這是研發團隊特別要關注的，是基礎的，也是直接的
5.關于自我批判。保持開放，敢于自我否定，才能持續進步