打造戰略導向的人才管理規劃路徑

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課程大綱
第一部分、價值之眼看盤點
1、人才盤點現狀
2、人才管理的價值
3、人才管理的三堂會
工具：
1、人才管理現狀調研問卷表
2、人才管理的價值鏈
3、人才管理全流程
解決痛點：
1、如何透過人才管理的散點狀現象級問題，看到人才管理的本質？
2、人才管理是企業戰略層面的問題，還是HR策略層面的問題？

第二部分、人才需求規劃
1、從戰略目標到組織能力的分解
2、從核心崗位業務目標到核心能力模型的建立
工具：
1、戰略地圖
2、企業核心價值鏈分析
3、關鍵崗位能力建模流程
解決痛點：
1、如何打造組織能力形成戰略導向的競爭優勢？
2、如何建立業務部門和HR能達成共識的能力模型？

第三部分、人才供給規劃
1、人才盤點的整體規劃
2、人才盤點的績效標準
3、人才盤點的潛能標準
4、人才盤點結果校準
5、人才盤點結果應用
工具：
1、人才盤點透視圖
2、人才梯隊能力模型范例
3、人才盤點九宮格結果應用指南
解決痛點：
1、人才盤點標準和績效管理標準的不同是什么？
2、如何確認高潛人才的標準，并使盤點在業務部門行之有效？
3、如何運用人才盤點的結果？

第四部分、人才策略規劃
1、人才梯隊“健康”診斷
2、基于組織能力建設的發展項目設計
3、繼任計劃與個人發展計劃
工具：
1、關鍵崗位人才梯隊差異分析表
2、個人發展計劃（IDP）表
解決痛點：
1、如何有前瞻性的進行戰略人才管理規劃？
2、如何確保人才發展項目與組織能力建設相匹配？
3、如何確保人才發展與組織發展接軌？