ERP 在供應鏈中的實際應用

ERP 在供應鏈中的實際應用課程/講師盡在ERP 在供應鏈中的實際應用專題,ERP 在供應鏈中的實際應用公開課北上廣深等地每月開課！ERP 在供應鏈中的實際應用在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講 企業如何選擇、如何有效運用ERP
什么是ERP
ERP的功能模塊有哪些？
企業如何選擇ERP
企業實施ERP的重要性；
企業實施ERP的幾條原則；
常用的ERP功能模塊推薦

第二講ERP中的供應鏈管理——確保物料供應，管理庫存供應商管理
1.供應商管理（供應商分類、考核制度）
2.MRP指導物料需求
3.采購訂單下達
4.交貨策略和交貨計劃的制定
5.交貨、檢驗、入庫流程，供應商發運
6.庫存管理（序列號，批次管理，FIFO，盤點，不合格品，報廢，庫存價值分析）
7.外協加工流程和管理
8.欠件管理和盈余物料處理
9.物料發放的策略（按車間訂單配送，散裝物料，VMI托管，FS現場件，倒沖）
現場案例： 提供優秀企業ERP管理頁面

第三講 制造和生產計劃——ERP指導生產落地
1.編制工藝（工區、工序、工時、物料）
2.生產計劃（生產策略、生產負荷、生產進度）
3.車間訂單下達，物料預留、發放
4.車間訂單報工、檢驗、接收
5.制造過程發現不合格品，如何處理
6.制造出不合格品如何處理

第四講 質量管理、銷售
1.采購件質量控制的策略
2.制造過程質量控制環節
3.創建銷售訂單，物料發送至銷售訂單

第五講 數據分析——找出瓶頸問題， 為管理優化提供支持
建立每月庫存價值表，長期跟蹤庫存價值。
建立日常工作阻礙項跟蹤，每日發送督促及時解決
有質保期要求的物料，每月預警，提前處理，降低浪費
核算周轉率（財務方面/物流管理方面），以及如何分析周轉率
盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理：系統數據與實物如何解決差異？
倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
倉庫人員的工作負荷統籌
待檢、待入庫實時跟蹤，加速物流
不合格品及時處理的跟蹤報表
案例：某企業盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策

第六講 課程小結——課程總結 感悟分享
課程小結
行動計劃