HR如何支撐業務成功

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課程大綱
第一講 華為人力資源的運作及問題發現
華為人力資源的發展歷程與階段
華為業務發展的管理訴求
外部客戶洞察反饋的管理問題
顧問訪談利益相關者的關鍵發現不要

第二講 華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運作的價值
集團化企業三支柱協同配合關系
三支柱項目實施的管理要點
推行過程中可能的問題和解決方案

第三講 華為HRBP體系運作實踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關鍵業務活動
華為HRBP與Function HR的區別
華為HRBP與業務部門主管的關系
華為設置HRBP對業務部門的影響

第四講 華為HRBP的選拔
合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標準
HRBP專業人員的選拔標準
HRBP的成功轉身
如何解決業務骨干轉崗HRBP的成功率問題

第五講 HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實施方案
應知應會
集中研討
實戰提升
HRBP常用工具
IBM-BM模型
教練式輔導
新上崗干部90天轉身
主管MFP
績效管理
組織氛圍建設

第六講 HRBP如何切入業務（案例）
如何牽引績效改進
如何設計解決方案
如何診斷組織問題
如何洞察理解業務