基于業務戰略的產品規劃與技術規劃

基于業務戰略的產品規劃與技術規劃課程/講師盡在基于業務戰略的產品規劃與技術規劃專題,基于業務戰略的產品規劃與技術規劃公開課北上廣深等地每月開課！基于業務戰略的產品規劃與技術規劃在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分：產品規劃在企業經營管理中的位置
1、產品規劃在經營管理架構中的位置
2、產品規劃的價值-做正確的事
3、產品開發與技術開發分離：產品規劃與技術規劃之間的關系
4、大V模型-異步開發：產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系
5、產品規劃的核心理念和基礎知識
研討：目前我司產品規劃和技術規劃存在的主要問題？我們應該如何看待產品規劃與技術規劃？我們應該有哪些核心理念？

第二部分：產品規劃、路標和組合管理
1、產品規劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場/趨勢-價值轉移趨勢
（2）看客戶：購買標準和偏好分析
（3）看競爭>看自身>看機會
3、演練：對我司產品利用五看方法進行戰略洞察，輸出五看的報告
4、“三定”定什么
（1）定目標
（2）定戰略控制點
（3）定策略
5、產品規劃案例分享
6、產品規劃的組織保障
7、演練：利用三定方法，進行我司產品規劃，輸出產品規劃

第三部分：技術規劃與開發流程
1、概述
2、技術規劃流程（TPP）
3、技術/平臺開發流程（TPD)
4、領域架構（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我司如何建立技術體系，保證研發的高效開展？計劃如何？