提升企業的供應鏈競爭力

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課程大綱
第一天
一、供應鏈戰略與執行
1.1 華為集成供應鏈發展歷史
1.2 價值驅動的集成供應鏈
二、供應鏈物流管理
2.1 企業物流面臨的挑戰
2.2 物流在供應鏈業務架構中的位置和作用
2.3 端到端物流全景
2.4 物流管理是供應鏈價值創造的源泉
2.5 企業物流解決方案
2.6 數字化智慧物流

第二天
三、主動供應鏈設計，上市即上量（NPI）
3.1 供應設計與導入業務概述
3.2 供應設計與導入業務組織介紹
3.3 供應設計與導入流程及關鍵活動
四、集成計劃與庫存管理
4.1 計劃業務概述
4.2 計劃架構的設計邏輯
4.3 要貨預測
4.4 S&OP平衡
4.5 生產計劃構建柔性
4.6 交付項目計劃
4.7 存貨管理