數據分析驅動組織及人力效能提升

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【課程大綱】
第一講、VUCA+大數據時代，提升人力效能的緊迫性
1、大數據如何推動管理變革？
2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。
3、VUCA時代，企業在人力資源管理方面遇到的8個挑戰及7個發展趨勢。
4、HR的管理弱項；不懂業務的HR與懂業務的HR差別有多大？
5、人力資源管理者的4次轉型浪潮：HR如何成為業務驅動力？
第二講、人力效能理論的發展階段及未來趨勢
1、人力效能理論發展階段及衡量人效的三個典型指標
2、案例：某企業分專業人效指標、工資人效比分析。
3、人力效能的10大發展趨勢
4、數據驅動與人才管理的關系
5、案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項目設計思路

第三講、人力效能指標體系構建及分析
1、構建人力效能指標體系的重要性
2、HR基礎數據指標：數量指標、結構指標和異動指標
3、HR運營能力指標庫構建：8大模塊指標
4、HR效能指標庫構建：時間、數量、質量、成本及戰略影響力
第四講、人力效能指標分析及績效提升策略
1、招聘模塊常見指標定義、計算方法及分析
2、培訓模塊常見指標定義、計算方法及分析
3、績效模塊常見指標定義、計算方法及分析
4、薪酬模塊常見指標定義、計算方法及分析
5、人力規劃常見指標定義、計算方法及分析
6、人才管理常見指標定義、計算方法及分析
7、組織發展常見指標定義、計算方法及分析
第五講、案例分析及答疑解惑
案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
案例：如何構建招聘模塊的數據分析模型？
案例：如何設計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產負債表