高效團隊溝通與執行力打造

高效團隊溝通與執行力打造課程/講師盡在高效團隊溝通與執行力打造專題,高效團隊溝通與執行力打造公開課北上廣深等地每月開課！高效團隊溝通與執行力打造在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一部分：課程開始，團隊組建
進入角色，才能換位思考
環節說明：
這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆”。
1. 創建公司（所有學員分組）
所有團隊組建（創建虛擬公司）
選出領導班子（董事長、部經理等）
2. 團隊風采
宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）
團隊士氣展示

第二部分：高效團隊的要素
1. 我們為什么需要團隊？
2. 互動：高效團隊與低績效團隊的特征表現
3. 高績效團隊的七大要素

第三部分：知人知心的溝通技巧
1.我們為什么需要溝通？
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態
7.溝通的基本原理-關心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進行溝通：DISC性格分析與溝通工具

第四部分：高效執行力打造
1.執行力研究的起源
2.執行力的定義
3.執行力的分解
4.執行意愿的思想準備
5.執行的重要原則
6.高效執行的有效方法一：要事第一的時間管理
7.高效執行的必備技巧：高效溝通技巧