鍛造聚焦商業成功的干部隊伍

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課程大綱
第一章、沖鋒的建制比勝任重要
1、人才的基本假設
2、因崗用人，用人所長
3、優勢互補，不求全責備
4、能力建在組織上：最有效方式是輪崗
研討話題：
1、如何將某些英雄人物的個人能力轉化為組織能力？
2、輪崗*的障礙是什么？如何實現輪崗制度化？

第二章、華為的干部與人才標準
1、能力：匹配標準
2、價值觀：優先標準
3、品德：底線標準
4、干部與人才選拔的誤區

第三章、創造亞穩態
1、創造亞穩態：惶者生存
2、干部通關
3、干部的能上能下

第四章、要滴灌不要漫灌
1、人才發展理念
2、華為干部的使命與責任
3、華為對干部的管理要求
4、華為關于人才發展的探索之路
5、任職資格管理
6、華為人才發展的邏輯框架
7、人才發展的最高標準
8、人才發展案例
9、人才雙金字塔
研討話題：
1、如何化解企業人才發展乏力、無梯隊可用的困境？
2、如何避免干部選拔任用上與導向不符的行為？