精益管理與效益倍增實踐訓練

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課程大綱

主題一：精益管理到底是什么？ （AM9:00-10:10）
1、當前形勢下，中小企業的困境真相
2、如何化解企業的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 （AM10:20-11:05）
1、利潤經營的閉環分析
（1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績效經營 （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階機制 （2）員工微創新機制
（3）績效大課題機制 （4）利潤經營機制

主題三：顛覆對問題的傳統認知，認清“真偽問題” （AM11:15-12:00）
1、練習一下：看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構，所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善

主題四：精益管理實踐-變革成功實踐方法 （PM13:30-14:50）
1、選對人，培育人
（1）找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
（2）如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
（3）如何培育內部人才，形成精益專家團隊？《案例分享》
（4）如何構建一個必須參與的精益人才機制？案例：某企業的精益帶級訓練制度
2、走對路，建機制
（1）構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
（2）員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？
（3）改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？
3、做對事，系統規劃
從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？
案例：某十年推行精益管理企業案例分享
主題五：參與探討與答疑 ( PM15:00-16:30 )