精益管理與效益倍增實踐訓練
精益管理與效益倍增實踐訓練課程/講師盡在精益管理與效益倍增實踐訓練專題,精益管理與效益倍增實踐訓練公開課北上廣深等地每月開課!精益管理與效益倍增實踐訓練在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
課程大綱
主題一:精益管理到底是什么? (AM9:00-10:10)
1、當前形勢下,中小企業的困境真相
2、如何化解企業的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例:如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結果?還是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案例分享
主題二:支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 (AM10:20-11:05)
1、利潤經營的閉環分析
(1)盈利分析 (2)戰略規劃 (3)績效經營 (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階機制 (2)員工微創新機制
(3)績效大課題機制 (4)利潤經營機制
主題三:顛覆對問題的傳統認知,認清“真偽問題” (AM11:15-12:00)
1、練習一下:看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構,所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”,促進全員參與改善
主題四:精益管理實踐-變革成功實踐方法 (PM13:30-14:50)
1、選對人,培育人
(1)找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
(2)如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
(3)如何培育內部人才,形成精益專家團隊?《案例分享》
(4)如何構建一個必須參與的精益人才機制?案例:某企業的精益帶級訓練制度
2、走對路,建機制
(1)構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
(2)員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?
(3)改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?
3、做對事,系統規劃
從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?
案例:某十年推行精益管理企業案例分享
主題五:參與探討與答疑 ( PM15:00-16:30 )
共有 0 條評論