敏捷物流與供應鏈管理

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培訓大綱：
一、物流供應鏈管理的核心理念
1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系
2、物流的*目標？供應鏈決策的核心。
3、供應鏈的決策步驟
4、物流戰略對供應鏈企業的影響
5、精益生產的背景、大量生產的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優缺點分析，結合案例）
7、拉式管理的風靡（拉式的優缺點分析，結合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、P的對比
11、物流延遲技術（宜家案例分析）

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產生背景
2、牛鞭效應對企業的傷害
3、降低牛鞭效應的措施：
庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧
庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應的成因及預防
案例分析：P&G經典牛鞭效應案例
5、JIT & VMI
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
案例討論：豐田、供應鏈物流中斷經典案例

三、物流供應鏈系統庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類，如何防范。
10、供應鏈周轉庫存
11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
12、物流經濟批量EOQ

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸、庫存成本
信用成本
稅費成本
保險成本
缺貨成本
2、物流成本控制
物流成本冰川
第三利潤源
庫存及運輸成本控制
交貨地選擇、運輸方式匹配
運費結構、不同運輸方式運費
運費風險劃分、如何規避
運輸包裝、物流模數
運輸路線優化及設計
運輸方案設計

五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流分類
第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢
2、第三方物流供應商的選擇
第三方物流評估的標準
第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動成本法ABC）
3、第三方物流供應商的管理
第三方物流供應商績效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？
1、六步構建“貿易和海關合規體系”
2、企業未完善“貿易和海關合規體系”五大風險：
違法違規風險
企業財稅損失風險
企業生產經營供應鏈上的風險
貿易安全方面的風險
海關信用等級降級風險
3、合規體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構？
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規的“*防護墻”

七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應鏈發展趨勢（案例分析）
3、逆向物流、回收物流發展趨勢（案例分析）