業務驅動的敏捷人才梯隊建設

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課程綱要
第一部分：從業務出發——業務與敏捷人才梯隊邏輯
一、以敏捷應對業務發展變化
二、A-SATE敏捷人才梯隊建設框架
三、敏捷人才梯隊建設成熟度診斷
1.敏捷人才梯隊建設成熟度模型
2.敏捷人才梯隊建設成熟度評分診斷：案例+工具+練習
四、基于組織戰略的敏捷人才梯隊規劃
1.識別組織架構和關鍵崗位發生的變化
2.分析業務變化帶來的人才結構、人才數量和人才質量變化
3.聚焦關鍵業務和流程，明確人才梯隊的類型和組合

第二部分：從內核出發——敏捷人才梯隊建設五步法
一、步驟一：設計以任職資格為基礎的人才標準
13D+E任職資格：職責、業績、能力和經驗
23D+E任職資格構建方法
3D+E 任職資格設計的四步流程
趨勢——從傳統任職資格到整合的人才畫像
分享——人才畫像構建四步曲
3案例：xx企業3D+E任職資格構建與應用、整合的人才畫像
4.工具：整合人才畫像分析和設計套表（3D+E任職資格套表、人才畫像工具）
5練習：以xx崗位實戰演練融合3D+E的人才畫像
6.交流環節：本部分常見問題答疑
二、步驟二：開展敏捷的人才評價與盤點
1.敏捷人才評價與人才盤點模式
案例：某企業人才盤點全景、評價計分邏輯
2.方法：人才評價與盤點的敏捷流程與方法
傳統任職資格評價應用（案例）
敏捷人才評價方法
敏捷人才盤點四步流程
3.工具：①九宮格進階應用 ② 人才評價方法及工具選用決策表
4.練習/討論：如何解釋評分結果、如何處理評分差異
三、步驟三：建立跨業務和流程的梯隊人才庫
1.建立整合而非零散的梯隊人才庫
2.案例：xx企業人才庫
3.方法：人才庫建設的三步流程
繪制人才地圖
建立人才梯隊檔案
規劃人才供應鏈
4.工具：①價值鏈工具 ②人才地圖模板 ③人才梯隊檔案要素一覽表
5.練習/討論：分析xx企業梯隊人才庫
四、步驟四：開發加速梯隊人才發展的整合培養模式
1.建立目標明確的培養策略
抓住牛鼻子、打造火車頭、找準支撐點
夯實培養載體，打通培養全流程
案例：精英計劃——全周期青年人才加速培養模式
2.敏捷整合人才梯隊培養方法
【方法】
①訓戰結合的ACT方法 ②測訓練一體化培養 ③多元導師制 ④經驗模型
⑤發展式評價與反饋 ⑥項目式培養 ⑦虛擬培養平臺
【案例】
①后備干部培養 ② “遠航”骨干人才培養
③ xx高管工程 ④基于任職資格的課程體系設計
【工具】
①培養方法分析一覽表 ②“一紙禪”培養計劃表 ③經驗模型
練習/討論：請為xx梯隊人才規劃一個培養框架
3.評估梯隊人才培養成效
評估不是目的而是手段
方法：全流程評價、關鍵點考核、積分制獎懲
工具：責任清單、周期性培養積分制
練習/討論：如何讓培養評價結果自動產生
4.設計人才梯隊培養方案
以終為始設計梯隊人才培養方案：設計思維、產品思維、品牌思維
方法：人才梯隊培養方案的內容結構和要素
案例：xx人才梯隊培養方案、培養方案設計要點詳解
工具：人才梯隊培養方案設計模板
練習/討論：分析該培養方案的優點和不足
5.交流環節：本部分常見問題答疑
五、步驟五：建立動態敏捷的人才梯隊管控機制
1.建立人才梯隊敏捷管理機制
建立靈活的周期性評價與考核機制
案例：繪制人才在九宮格中的行走軌跡
案例：破解人才發展通道瓶頸，任職資格與發展通道設計，晉升管理指南
案例：梯隊人才的繼任管理
2.設計多維彈性的人才梯隊激勵機制
人才梯隊激勵的三維彈性模式
案例：xx大型企業人才梯隊激勵策略
練習：要不要給物質激勵？怎么給？
3.建立虛實結合的組織支撐
人才梯隊建設的虛實角色和分工（大型集團、中小型企業）
人才梯隊建設的機制清單
人才梯隊建設的組織能力準備
4.交流環節：本部分常見問題答疑

第三部分：從實際出發——落地敏捷人才梯隊建設注意事項
一、賦能各類人才梯隊建設實施人員
1.專業賦能：培養“正心念、說人話、搞專業、做服務”的人才梯隊建設專家
2.業務使能：推動各級業務干部掌握并使用關鍵技能
3.人才備能：做好梯隊人才的心態與技能準備
二、成功在組織內部推廣人才梯隊項目
1.眼高手低：暗處留心、高處放眼、低處著手
2.順瓜摸藤：聚焦供需點、找準癢痛點、打通聯結點
3.靈活發力：引進頭部力量、鍛煉腰部力量、驅動腿部力量
三、互動交流