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企業安全現場管理實戰

企業安全現場管理實戰

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課程大綱
主題一:事故形成路徑與預防
1. 事故管控的必要性
2. 常見的事故結論
3. 安全管理的核心要素及其原理
4. 案例:物體掉落砸到人的原因
5. 軌跡交叉理論的運行
6. 研討:不就是一個小隱患嗎?
7. 海因里希法則的三項基本運用
8. 小傷害小事故管理
9. 企業五大通用安全管理缺陷的應對
10. 案例:一起叉車事故引發的思考
11. 公司管理層在安全管理中所擔當的責任

主題二:風險識別與系統控制技術
1. 事故風險控制基礎認知
2. 事故的發生:危險源與隱患
3. 危險源辨識技術實戰
4. 控制危險源的基本要領與四大原則
5. 基于風險控制的有效對策
6. 風險控制對策的四大基本原則
7. 作業指導書編制技巧
8. 作業現場常見安全標識
9. 安全標識的設計與現場運用
10. 目視化的定義與意義:讓管理者更高效發現安全與不安全行為
11. 安全標識編制技巧
12. 現場突發情況應急處置管理
13. 其他現場管理要求

主題三:安全檢查與隱患治理實施
1 隱患與危險源的關系
2 隱患的正確認知:失效的風險控制對策
3 安全檢查的目的
4 參與安全環境檢查的人員組成
5 安全檢查的主要內容
6 思考與演練:如何系統開展隱患排查工作
7 安全檢查的兩種形式
8 檢查表編制技巧與依據
9 控制措施的制定原則
10 根治隱患的方法:標準化
11 隱患排查治理的閉環管理

主題四:安全領導力提升與員工行為管理
1. 案例:學剃頭小故事
2. 師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3. 案例:員工的行為受誰影響
4. 安全管理基本理念
5. 案例:行為學基礎運用
6. 改變員工行為的五大策略
7. S*等BBS管理工具等運用原理與推進技巧
8. 高效的安全管理模式
9. 研討:什么是安全領導力?
10. 模范的力量
提升安全領導力的方法

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