企業安全現場管理實戰

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課程大綱
主題一：事故形成路徑與預防
1. 事故管控的必要性
2. 常見的事故結論
3. 安全管理的核心要素及其原理
4. 案例：物體掉落砸到人的原因
5. 軌跡交叉理論的運行
6. 研討：不就是一個小隱患嗎？
7. 海因里希法則的三項基本運用
8. 小傷害小事故管理
9. 企業五大通用安全管理缺陷的應對
10. 案例：一起叉車事故引發的思考
11. 公司管理層在安全管理中所擔當的責任

主題二：風險識別與系統控制技術
1. 事故風險控制基礎認知
2. 事故的發生：危險源與隱患
3. 危險源辨識技術實戰
4. 控制危險源的基本要領與四大原則
5. 基于風險控制的有效對策
6. 風險控制對策的四大基本原則
7. 作業指導書編制技巧
8. 作業現場常見安全標識
9. 安全標識的設計與現場運用
10. 目視化的定義與意義：讓管理者更高效發現安全與不安全行為
11. 安全標識編制技巧
12. 現場突發情況應急處置管理
13. 其他現場管理要求

主題三：安全檢查與隱患治理實施
1 隱患與危險源的關系
2 隱患的正確認知：失效的風險控制對策
3 安全檢查的目的
4 參與安全環境檢查的人員組成
5 安全檢查的主要內容
6 思考與演練：如何系統開展隱患排查工作
7 安全檢查的兩種形式
8 檢查表編制技巧與依據
9 控制措施的制定原則
10 根治隱患的方法：標準化
11 隱患排查治理的閉環管理

主題四：安全領導力提升與員工行為管理
1. 案例：學剃頭小故事
2. 師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3. 案例：員工的行為受誰影響
4. 安全管理基本理念
5. 案例：行為學基礎運用
6. 改變員工行為的五大策略
7. S*等BBS管理工具等運用原理與推進技巧
8. 高效的安全管理模式
9. 研討：什么是安全領導力？
10. 模范的力量
提升安全領導力的方法