EHS經理人戰略規劃目標決策及管理策劃

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課程大綱：
.EHS管理在日常企業管理中的重要地位；
.制定EHS戰略規劃、目標的意義；
.EHS戰略規劃的意義；
.EHS目標指標的意義。
.EHS戰略規劃的制定：

.整體戰略規劃與EHS戰略規劃的聯系；
.EHS戰略規劃的制定原則與方法；
.EHS戰略規劃的考核與回顧；
.戰略規劃的參考與解析。

.EHS目標的設定與考核：
.目標設定的的SMARTEE原則；
.目標的管理與追蹤；
.目標的績效考核；
.目標設定的參考與解析。
.EHS戰略規劃與目標的執行：

.相關法律法規要求的符合性；
.EHS法律法規要求的識別；
.EHS法律法規要求的合規性評價；
.主要EHS法律法規要求的執行。

.風險預防管理：
.危險源辨識與風險評價；
.風險等級控制與改善；
.風險預防實施過程中實際的瓶頸與應對
.EHS教育與培訓、困難及對策；
.作業現場EHS管理；
.EHS審核、檢查及追蹤；

.應急響應管理；
.重大風險的專項管控。
.回顧與總結

4.培訓形式
本次培訓將會用培訓師講解、互動的案例研究和小組討論的方式來使得參會者獲得實際的知識和實施的能力：
.培訓方式多樣
.知識點融入案例、討論、練習中
.實時、深入的點評
.*實踐經驗分享

5.誰應參加
來自以下部門的經理、主管及技術員或員工：
.環境健康安全.維修部
.廠務部.售后服務
.生產部.現場服務
.承包商.其它需求者
來自以下行業：
.化學/化工 .油氣/石油天然氣
.能源.礦業
.電子與電器.機械
.重工業.建筑/建筑原料
.汽車.制藥/醫療機械
.食品飲料/零售.消費品
.紙漿紙張.交通/物流
.電腦/信息技術 .通訊