全面預算管理與控制

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課程大綱
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
1、預算，您的直覺是什么？
2、什么是預算？
3、什么是預算管理？
4、什么是全面預算管理
5、全面預算管理到底能給企業帶來什么？

二、預算承接戰略
1、眾多優秀企業的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
（1）戰略目標落地化
（2）經紀活動目標化
（3）管理方式精細化
（4）經營活動受控化
（5）資金控制提前化
（6）績效管理依據化
（7）成本控制約束化
4、案例：某知名企業年度方針目標論證情景再現。

三、預算概要
1、經營計劃要預先確定
四、如何編制預算
1、全面預算項目工作步驟
2、預算的編制要領
3、預算編制的管理
4、三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
5、案例：預算編制模版、表單、說明

五、如何讓預算得到有效的執行？
1、預算與執行為何脫節？
2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
3、案例
4、預算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預算執行過程中的考核評價
7、預算的調整與追加
8、審批職責權限
9、風險管理與控制
10、預算案例分析
11、現場答疑
12、總結