新形勢下戰略創新與變革之道

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課程提綱：
一、戰略困局：企業面臨的挑戰與風險
企業面臨的2大嚴峻挑戰
外部環境巨變帶來的沖擊
組織內部新舊問題產生的阻力
導致外部環境巨變的3大原因
新技術：行業內革新技術帶來的沖擊力
新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
新模式：新的商業模式對現有產業的沖擊和顛覆
未來不確定性帶給企業的經營風險
經營性不確定性
結構性不確定性
導致企業戰略致敗的8大致命障礙
企業戰略致勝的6大必備條件
如何破解企業的經營困局
企業經營破局一：重新定義公司戰略
企業經營破局二：重新梳理公司商業模式
企業經營破局二：重新培育組織新能力
企業生存與發展的秘訣：創新
案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉型啟示／KMC轉型啟示
BMW轉型啟示／BP轉型啟示／華為／小米／等等

二、戰略應對：企業創新變革的策略與方法
戰略創新變革“3+2”體系
企業戰略變革3大原則
企業戰略變革2大要素體系
原則與體系的核心價值：不犯根本性性錯誤／不出低級性錯誤
戰略創新變革的3個方向
企業創新變革方向一：以現有業務為主體的連續性創新
企業創新變革方向二：以現有業務為基礎的突破式創新
企業創新變革方向三：以現有業務為基礎的平臺式創新
轉型啟示／孟加拉鄉村銀行啟示／家族傳承／等等
戰略創新變革3個階段
企業創新變革階段一：測試階段
企業創新變革階段二：成型階段
企業創新變革階段三：復制階段
戰略創新變革機制設計
培育團隊的創新意識
設計組織創新激勵策略
打造組織具備創新基因的組織文化
戰略創新變革核心原則：必須以穩健為前提
變革過程中一定處理好生存與發展的關系
企業創新變革不是短期能完成的工程
企業創新變革不是小投入就能完成的工程
企業創新變革不是大概率成功的工程
企業過去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功
課程觀點： 適者生存＝主動求變的能力>外部環境壓力
案例分析：日本航空創新變革啟示／找鋼網成功模式啟示／百年柯達衰敗啟示
紅領服飾

三、戰略創新變革工具及課程研討
工具1：戰略負面清單
企業一定不做的事情列表
企業當前面臨*的挑戰
企業內部當前存在的重大“病情癥狀”
工具2：戰略轉型畫布
深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價值主張／戰略定位
繪制商業模式閉環系統
工具3:JPS
如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
如何提高團隊運作的透明度及團隊協同
如何實現公司運營的“降本增效”