高效倉儲管理與工廠物料配送

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課程大綱

模塊一：倉儲管理&高效配送之—VUCA年代，現代倉儲管理與配送面臨的挑戰
.物料倉儲管理普遍面臨的問題
倉庫管理常見的5大難題
.內部環境給企業帶來的挑戰
流程不夠合理和操作不夠規范；
物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；
沒有成熟或有理論基礎的物流相關計算和控制方法；

模塊二：倉儲管理&高效配送之—倉庫相關概念與倉庫管理基本原則
.倉儲從業者所需要掌握的物流基礎知識
.為什么倉庫管理者要有供應鏈思維
.運營好一個倉庫需要具備哪些條件（軟件，硬件各需要具備哪些）
你知道倉庫的長，寬，高及有關倉庫硬件設施方面的數據嗎？
你知道倉庫中用到哪些設備，以及各有多少嗎？
你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？
.倉庫管理的相關概念（倉庫、庫存、庫、架、層、位四個維度、堆碼法則、賬目、實物、標識卡等）
.倉庫作業流程與倉庫單據
倉庫入庫的分類管理
倉庫出庫的分類管理
出入庫流程
倉庫單據管理

模塊三：倉儲管理&高效配送之—如何設計倉庫報表與倉庫績效指標
.倉庫管理者每天應當關心哪些數據
為什么要知道每天的庫存期初數，期末數？
每天系統數據與實際發生數據相符嗎？
每天的工作量需要怎么呈現？
.反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數據（進銷存）的報表、倉庫作業、實操層面的報表
.倉庫現場的管理我們常用哪些方法
看板管理法，倉庫看板有多少？
“6S”管理法，整理和整頓是核心！
顏色管理法；
4劃圈管理法
.倉庫過程管理指標（作業準確->及時->態度）
.倉庫綜合管理指標（庫存準確–賬實相符、庫位準確；費用指標–倉儲費用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數等）
理論依據：
數據：數據收集、挖掘、處理、分析
趨勢：目標設定、現狀比對、跟蹤、反饋
問題：思維模式、分析方法、工具、常見誤區
方案：計劃梳理、執行、審核驗證、應急預防

模塊四：倉儲管理&高效配送之—如何構建高效的物料配送體系（上）
.領料制、發料制、配送制的利弊分析
.高效物料配送必須解決的幾個具體問題
如何打破部門界限，實現倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送歸物流部門統一管理）
如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位
如何處理好物流部門與車間的關系
JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
.物料配送的具體運作：如何確定生產需求與配送的信息傳遞方式
計劃配送運作
看板配送運作
電子標簽看板配送運作
.倉儲與配送技術現代化
倉儲與配送技術發展趨勢
倉儲與配送新技術應用視頻案例：
1）條形碼/2）電子標簽／3）RFID／4）喂料系統／5）自動立體貨架／6）電子標簽、自動分揀與輸送系統

模塊五：倉儲管理&高效配送之—如何構建高效的物料配送體系（下）
.物料的PFEP零件規劃
為什么你的企業物流配送做不好？
物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
確定目標產品與對象
如何實施PFEP零件規劃
PFEP零件規劃的日常管理
【應用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
【團隊實踐】：制定您企業的PFEP數據系統
.PFEP成功的關鍵
如何建立零件超市、物料超市運作的基本原理
選擇建立“超市”還是“先進先出”的模式？
在何處建立超市、物料庫存量設定、超市建立與運作成功的關鍵

模塊六：倉儲管理&高效配送之—提高人際敏感度，實現高效跨部門溝通
.明晰提升高潛人才自身領導力和認知
.發掘自己的天性領導力優勢及內在卓越性，同時覺察個人天性和領導力短板
.認識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務管理、日常輔導的方法
.通過*領導力，得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑
.通過測評識別限制和增強團隊績效的因素