以奮斗者為本的組織績效與激勵

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課程大綱：
第一節 華為關于組織及其價值創造的思考
1、華為關于組織及組織力量的思考
2、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考
3、華為的價值鏈管理理念

第二節 華為價值評價的管理實踐
1、《華為基本法》中與價值評價相關的一些條款
2、華為價值評價的導向與原則
3、華為績效管理體系：組織績效管理與個人績效管理
4、戰略解碼：將戰略落實到組織目標及個人目標
5、華為組織績效管理的總體要求
6、華為的個人績效管理
7、華為績效管理工作的新挑戰與變革方向

第三節 華為價值分配與激勵的管理實踐
1、《華為基本法》與價值分配相關的一些條款
2、華為價值分配的導向與原則
3、華為價值分配的對象與形式
4、華為的工資管理
5、華為各經營單元獎金的獲取分享制
6、團隊獎金包的生成
7、個人獎金的分配
8、華為的長期激勵：員工虛擬受限股計劃
9、華為的非物質激勵

第四節 華為對提升組織效能的思考與實踐
1、華為的薪酬包彈性管控機制與組織規模的自我約束機制
2、關于企業增長的思考–我們需要怎樣的增長模式？