敏捷績效管理之績效變革與創新

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課程大綱
第一講：對績效主義的反思
1、Keystone績效管理成效調研分享
2、績效主義在中國企業的發展歷程
3、企業界對績效主義的批判之聲
4、對正向設計的批判：教科書與績效管理通識

第二講：八大績效關鍵誤區及改善之道
誤區一、戰略與組織目標缺位下的“微觀”績效管理
1、高效戰略解碼研討進程
2、戰略解碼工具、流程與組織績效分析
3、為什么組織能力與因果分析至關重要？
4、什么是高價值的績效指標？
案例：某集團公司從戰略解碼到組織能力設計
誤區二、績效文化與團隊價值觀缺失下的績效管理
案例：管理精英聚集，但績效管理卻不落地？
1、績效管理要素是否只有指標和流程？
2、績效管理與企業價值觀的結合
3、如何理解并打造績效管理文化？
誤區三、工具萬歲？過度依賴績效管理工具和經典方法論
1、管理工具都有其適用情境
2、工具掠影：KPI向左，OKRs向右
3、OKRs四大中心思想
4、從結果主義到實力主義
案例：工具與流程
誤區四、指標必須量化，考核表必須客觀？讓復雜變得更復雜
1、深入人心的“中國式”績效考核表
2、我們所追求的指標的“完整性”與評分原則的“嚴謹性”
3、科石卓越階段評分法
4、輕量化的績效考核表與運行機制設計
5、績效管理與其他管理手段重復帶來成本浪費
誤區五、評價還是激勵？考核績效，而非驅動
1、什么是連續績效指標、持續績效指標？
2、從績效指標到激勵指標：科石獨有的關鍵激勵指標（KII）設計
3、讓績效管理成為戰略引導和激勵機制的一部分
4、對接績效改進：發現、聚焦并解決問題
案例分享：某公司關鍵激勵指標與績效激勵機制設計
誤區六、績效考核=人才評價？考核維度與人才評價誤區
1、從業績到組織健康，從績效到人才評價
2、綜合人才評價的若干維度：人才分層評價模式
3、敏捷人才盤點
4、上接戰略與人力規劃，下接績效改進與人才發展
誤區七、必要實現強制分布？分布陷阱與正態分布誤區
1、是否或什么企業需要強制分布與末位淘汰？
2、一個合理的考核分布池是如何設計的？
3、小部門強制分布如何解？
4、績效考核結果并不服從正態分布
5、如何規避強制分布后的負面影響
誤區八、績效面談=績效改進？低效的考核結果應用
1、“雞肋”一樣的績效面談
2、如何實現有效的績效溝通并推動績效改進？
3、科石績效面談“標準半小時”
4、從績效管理到績效教練

第三講：未來的績效管理將走向何方？績效管理的創新實踐
1、從結果主義到實力主義，從X理論到Y理論
2、績效管理與戰略、組織能力和追文化的結合
3、從指標導向到問題與改進導向
4、去工具化與回歸初心
5、績效管理的“加減乘除”法
6、如何才能不做績效管理？
7、案例與研討
8、內部研討
9、課程學習總結與答疑