PMC生產計劃與物料控制提升

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課程大綱
第一部分：PMC改善
1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析
2、生產物料管理面臨的共同難題
3、PMC概念
4、生管的工作職責
5、PMC基本運作流程
6、PMC工作目標

第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費
1、庫存的浪費
2、過量生產的浪費
3、搬運的浪費
4、作業本身的浪費
5、等待的浪費
6、動作的浪費
7、產品不良、返工返修的浪費
8、管理的浪費

第三部分：生產計劃與進度控制：
1、生產類型、特點與對策
2、產能與生產負荷分析
3、生產線布局改善、效率改善與平衡技巧
4、生產計劃概念、類型與制訂要領
5、生產過程控制與異常協調
6、急單插單的解決技巧
7、產銷失調的解決對策

第四部分：物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計劃管理
3、物料采購策略與管理
4、精益庫存管理

第五部分：PMC綜合管理能力提升
1、時間管理
2、PMC應掌握的管理工具
3、5W1H方法
4、4M1E（人、機、料、法、環）
5、目標的Smart法則（聰明法則）
6、PDCA循環（計劃、執行、檢查、改善）
7、80/20法則（要事第一）
8、盡善盡美,改善無止境