招投標與合同管理培訓

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課程大綱：
1.招投標基本框架
.尋源所遵循的主要步驟
.影響供應商獲取與選擇的主要維度
.采購策略的選擇方法
.每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在尋源時所使用的主要方法
.實戰經驗分享及案例分析

2.招投標相關法律規范
.招投標法及實施條例解讀
.招投標中的注意事項
.實戰經驗分享及案例分析

3.招標流程及關鍵控制
.采購招標的流程
.采購招標標書的準備
.采購招標標書的發放
.采購招標投標書的接收
.評估報價的步驟和方法
.確定中標人和簽約注意事項
.招標關鍵點及控制方法
.實戰經驗分享及案例分析

4.企業采購招投標實務
.外企常用的招標采購方法
.招標中的商務談判技巧
.招標中的供應商選擇策略
.實戰經驗分享及案例分析

5.投標博弈過程及應對
.從供應商投標角度理解招投標的關鍵點
.如何應對招投標的一些主要問題
.實戰經驗分享及案例分析

6.招投標風險識別及評估
.招投標中存在哪些風險及分類
.識別風險的方法和工具
.實戰經驗分享及案例分析

7.合同的簽訂和生效
.如何描述標的
.價格條款該如何制定
.不同的合同類型
.質量交付付款條款該如何制定
.定金和違約金的規定
.項目合同的種類特點
.總包與分包合同
.要約與承諾的生效
.要約與承諾的撤回/取消
.如何防止合同欺詐
.實戰經驗分享及案例分析

8.如何有效履行合同和處理合同變更
.合同當事人與當事人的義務
.合同簽訂部門與合同執行人的關系
.合同進度的管理與控制方法
.合同多交付物的處理
.合同變更的管理與控制方法
.合同的風險管理與控制方法
.標的物的風險負擔
.合同的支付管理與控制方法

9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
.行政文檔收尾
.合同終止與解除的管理與控制方法
.合同糾紛的解決方式
.合同解除時的收尾工作
.合同審計
.“反省會”與績效評估與改善